공공조달 시장 선점을 위한 사회적기업 전환 및 거버넌스 재설계
- Macus J.Park
- 13분 전
- 2분 분량
지난 4년간 당사의 경영 멘토링을 통해 성장 기반을 다져온 클라이언트와 '
사회적기업(일자리 창출형) 인증 전환'을 위한 전략 회의를 주재하였습니다.
본 컨설팅은 사회적기업 인증 후, 공공조달 시장(B2G) 진입과 수의계약 확보라는 비즈니스 모델의 고도화(Up-scaling)를 목표를 두고 협의를 하였습니다.
금일 미팅을 통해 도출된 현황 진단 및 단계별 실행 전략은 다음과 같습니다.
1. 전략적 배경: 공공시장 진입을 위한 교두보 확보
클라이언트는 안정적인 매출 파이프라인 구축을 위해 공공기관 우선구매 및 수의계약 혜택이 부여되는 사회적기업으로의 전환을 강력히 희망하고 있었으며, 기업의 외형 성장을 위한 필수적인 전략적 피보팅(Pivoting) 단계이나, 영리 추구와 사회적 가치 창출이라는 상충될 수 있는 두 가지 목표를 조화시켜야 하는 고난도의 경영 과제입니다.
2. 정밀 진단: 인증 요건에 대한 인식 격차(Gap) 해소
심층 진단 결과, 클라이언트는 인증에 따른 정책적 인센티브(Incentive)에 대한 기대감은 높으나, 사회적기업 육성법상 요구되는 제약 요건(Constraints)에 대한 이해는 현저히 부족한 상황이었습니다.
특히 ▲이윤의 2/3 사회적 재투자 ▲민주적 의사결정 구조 확립 ▲엄격한 노무 규정 준수 등은 기존의 경영 방식을 근본적으로 혁신해야 가능한 영역임을 설명하였으며, 사회적기업인증 신청 전에 경영진의 컴플라이언스(Compliance) 역량 강화가 선결 과제임을 명확히 하였습니다.
3. 실행 솔루션: 거버넌스(Governance) 재설계 및 정관 변경
사회적기업 인증을 위한 첫 번째 마일스톤으로 '정관(Articles of Incorporation) 전면 개정'에 착수하였고 기업의 지배구조를 사회적기업 표준에 맞게 재설계하는 과정을 실행하고 있습니다.
컨설팅사는 정관 변경을 기점으로 조직 운영 규정, 회계 투명성 확보 방안 등 사회적기업 인증 심사 기준(Criteria)에 부합하는 내부 통제 시스템을 체계적으로 구축할 것입니다.
4. 중장기 로드맵: 2026년 1월, 사회적기업 인증 신청을 위한 타임라인
물리적인 요건 충족과 실적 데이터 축적 기간을 고려하여, 2026년 1월을 인증 신청 목표일(Target Date)로 설정하였으며, 향후 약 1년간 무지개경영(주)는 클라이언트에게 특화된 커리큘럼을 통해
사회적기업에 대한 이해도를 심화시키고, 일자리 창출 실적 등 정량적 지표를 면밀히 관리하여 리스크 제로(Risk-Zero)의 완벽한 인증 신청을 주도하겠습니다.
감사합니다. Consulting Agency
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