[Executive Insight] 2026 글로벌 경영 어젠다, 지능형 자율성과 구조적 혁신 2026년 글로벌 비즈니스 환경은 단순한 기술적 변곡점을 지나, 기업 조직의 근원적 운영 메커니즘과 비즈니스 모델을 재편해야 하는 '구조적 전환기(Structural Transformation)'에 진입했다. ​ 과거의 디지털 트랜스포메이션(DX)이 운영 효율성(Operational Efficiency) 극대화와 선형적 성장에 치중했다면, 현시점의 핵심 화두는 고도화된 인공지능 기반의 '의사결정 자율화'와 재무적 성과로 직접 연계되는 '실질적 지속가능성(Proof of Value)'의 확보이다. ​ 거시경제적 불확실성과 지정학적 파편화가 상시화된 '뉴 노멀 2.0(New Normal 2.0)' 시대, 시장 내 경쟁 우위를 선점하고 지속 가능한 성장을 견인하기 위한 선도 기업들의 핵심 경영 어젠다 4가지를 분석한다. ​ ​ 1. 에이전틱 엔터프라이즈(Age

[전문가 칼럼] 기업인수목적회사 합병 성공률 하락의 재무적 의미,미우량 기업의 지분 방어 및 자본 조달 전략 진단 거시경제의 불확실성과 자본시장의 변동성이 지속되면서, 기업의 상장 및 자본 조달 방식에 명확한 구조적 변화가 관찰되고 있습니다. 과거 기술특례상장 등 직접 상장의 요건을 충족하지 못하는 기업들의 차선책으로 분류되던 기업인수목적회사(SPAC) 합병 상장이, 최근에는 우량 기업들의 전략적 자본 조달 수단으로 그 성격이 변화하고 있습니다. ​ 최근 금융 당국의 상장 심사 기준 강화와 부실기업 퇴출 기조는 기업인수목적회사 시장의 외형적 위축을 야기했습니다. 그러나 경영컨설팅의 재무적 관점에서 이러한 현상은 시장의 쇠퇴가 아닌, 건전한 자본 생태계 조성을 위한 기업 선별 과정으로 분석되며, 본 칼럼은 겉으로 드러난 통계적 하락 지표 이면에 존재하는 기업들의 지분 방어 유인과 기업가치 산정 전략을 객관적으로 진단합니다. ​ ​ 1. 통계적 수치

2026년 공공기관 경영평가 체계의 구조적 전환과 전략적 대응 과제 1. 2026년 개편은 ‘지표 조정’이 아니라 평가 프레임의 재설계다 2025년도 편람의 기본 구조는 비교적 명확했다. 공공기관의 경영실적은 크게 경영관리와 주요사업이라는 두 개의 축으로 평가되었고, 여기에 정부가 중시하는 혁신 노력을 별도의 가점 체계로 보완하는 방식이 적용되었다. ​ 이 구조는 공기업과 준정부기관의 유형별 배점 차이를 두더라도 전체적으로는 동일한 평가 문법을 유지했다는 점에서 이해하기 쉬운 체계지만 2026년도 편람은 겉으로 보기에는 여전히 경영관리와 주요사업이라는 큰 틀을 유지하면서도, 실제로는 특정 기관군에 대해서는 평가 프레임 자체를 별도로 설계하는 방식으로 나아갔고, ​ 그 결과 ‘동일한 틀 안의 가중치 차이’가 아니라 ‘기관군별 서로 다른 평가 논리’가 본격적으로 등장하게 되었다. 이 변화는 평가 설계의 관점에서 매우 중요하다. 왜냐하면 그것은 더 이