3억 원 규모 협상에 의한 계약 연속 1순위 낙찰 성공 사례 및 분석 3개월 전, 부부처 및 공공기관을 주요 발주처로 하는 미디어 홍보·콘텐츠 제작·광고 전문 기업과 '입찰제안서 개발 및 수주 전략 고도화' 자문 계약을 체결하고, 3억 원 이내 규모의 공공 홍보 사업 2건에 대한 「협상에 의한 계약」 대응 체계 구축 컨설팅을 실행하였습니다. ​ 3개월간의 집중 자문 결과, 해당 기업은 두 건의 공고 모두에서 기술평가 1순위를 확보하였고, 이후 진행된 협상 단계에서도 순위를 지켜내며 최종 낙찰되었습니다. ​ 본 글에서는 경영컨설턴트의 독립적이고 분석적인 시각에서, 이 성과가 어떤 진단과 설계 과정을 거쳐 만들어졌는지를 제시하고자 합니다. ​ 본 글은 집필자의 독립적 전문 견해에 기반하며, 클라이언트 기밀 보호를 위해 일부 세부 사항은 추상화하여 서술하였습니다. ​ ​ 1. 협상에 의한 계약이란 무엇인가: 제도의 구조적 이해 ​ 이 사례를 이해하기

디지털서비스몰 등록을 위한 사전디지털서비스몰 등록을 위한 사전 진단 및 프로세스 설계 컨설팅 진단 및 프로세스 설계 컨설팅 어제, 컨설팅사는 가산에 소재한 모바일 및 플랫폼 전문기업으로부터 디지털서비스몰 등록 관련 자문 요청을 받고 첫 미팅을 진행하였습니다. 해당 기업은 클라우드 서비스(IaaS, PaaS, SaaS)를 제공하고 있었으며, 다수의 대학 및 공공기관으로부터 디지털서비스몰을 통한도입 요청이 이어지고 있어, 나라장터 수의계약을 통한 공공시장 확대를 목표로 하고 있었습니다. ​ 디지털서비스몰 등록을 위해서는 필수적으로 클라우드 보안인증(CSAP)과 GS인증 확보가 요구되어, 이번 자문의 범위는등록 절차와 두 인증을 하나의 설계 안에서 함께 다루는 것으로 설정되었습니다. ​ 클라이언트 기밀 보호를 위해 일부 세부 사항은 추상화하여 서술하였습니다. ​ ​ ​ 1. 디지털서비스몰 제도의 구조와 특수성 ​ 디지털서비스몰은 조달청이 나라장터 내에

AI 콘텐츠 기업 입찰제안서 개발 컨설팅 이야기 최근 컨설팅사는 다수의 콘텐츠 공모전 수상과 AI 영화 제작을 통해 빠른 성장 궤도에 진입한 유망 AI 콘텐츠 제작 기업과 '입찰제안서 대응 체계 구축 및 수주 타당성 입증 총괄 자문' 계약을 체결하고, 전사적 수주 통제 체계 설계 과업에 착수하였습니다. ​ 창의적 역량과 첨단 기술이 결합된 AI 콘텐츠 시장은 그 자체로는 혁신적이지만, 공공 및 대형 민간 입찰 시장의 평가 구조를 통과하기 위해서는 전혀 다른 차원의 논리적 번역이 요구됩니다. 예술적 성취와 기술적 우수성만을 앞세우고 발주처의 정량적 평가 지표를 간과하는 접근은, 기업의 핵심 포트폴리오를 하나의 작품집 수준에 머무르게 하고 수주 경쟁력을 구조적으로 약화시키는 결과로 이어집니다. ​ 본 글에서는 경영컨설턴트의 독립적이고 객관적인 시각에서, 금번 입찰제안서 고도화 자문 계약의 진단 과정과 컨설팅 협의 과정을, AI 콘텐츠 융합 시장에서 지