공공 수의계약 확보를 위한 GS·SP인증 통합 가속 컨설팅 최근 모바일 기반 소프트웨어 솔루션 분야에서 강력한 SI/SM 레퍼런스를 보유한 전문 기업과 'GS인증 및 SP인증  동시 확보를 위한 전략 컨설팅' 계약을 하였습니다. ​  해당 기업은 발주처(공공기관)와 수의계약을 전제로 한 조건부 계약을 체결한 긴박한 상황에 놓여 있으며, 이에 따라 SP인증 1.5개월, GS인증 3개월이라는 초단기 인증서 교부를 핵심 과업으로 설정하였으며, 아래와 같은 내용으로 컨설팅 수행 방안을 제시하였습니다. ​  1. [Gap Analysis] 수의계약 필수의무 요건과 인증 타임라인의 전략적 미스매치 진단 공공 SW 시장에서 GS인증(Software Quality)과 SP인증(Software Process)은 단순한 품질 증명을 넘어 ' 수의계약 체결'을 위한 법적·제도적 면죄부로 작용하며, 현재 클라이언트가 직면한 가장 큰 리스크는 발주처가 요구하는 인증 시점

공공조달 시장 선점을 위한 사회적기업 전환 및 거버넌스 재설계 지난 4년간 당사의 경영 멘토링을 통해 성장 기반을 다져온 클라이언트와 ' 사회적기업(일자리 창출형) 인증 전환'을 위한 전략 회의를 주재하였습니다. 본 컨설팅은 사회적기업 인증 후, 공공조달 시장(B2G) 진입과 수의계약 확보라는 비즈니스 모델의 고도화(Up-scaling)를 목표를 두고 협의를 하였습니다. 금일 미팅을 통해 도출된 현황 진단 및 단계별 실행 전략은 다음과 같습니다.​ 1. 전략적 배경: 공공시장 진입을 위한 교두보 확보 클라이언트는 안정적인 매출 파이프라인 구축을 위해 공공기관 우선구매 및 수의계약 혜택이 부여되는 사회적기업으로의 전환을 강력히 희망하고 있었으며, 기업의 외형 성장을 위한 필수적인 전략적 피보팅(Pivoting) 단계이나, 영리 추구와 사회적 가치 창출이라는 상충될 수 있는 두 가지 목표를 조화시켜야 하는 고난도의 경영 과제입니다. ​ 2. 정밀