무지개경영(주), SPAC 설립 후 실사(Due Diligence) 대응 전략 금번 사진은 양국 간의 SPAC(기업인수목적회사) 설립 절차를 성공적으로 완료한 후, 본격적이고 강도 높은 실사(Due Diligence) 착수에 앞서 진행된 미국 측 변호사와의 전략적 사전 미팅 (Kick-off Meeting) 현장입니다. ​ 우측에 배석한 인물은 미국의 변호사로서, 법률 자문역을 넘어 사실상 무지개경영(주) 및 현지 SPAC 설립 기업에 대한포괄적인 '감독(Oversight)' 및 '감시(Monitoring)' 권한을 투자자로부터 위임받은 핵심 이해관계자입니다. ​ 내일부터 시작될 3일간의 고강도 실사는 기업의 재무적 투명성, 법률적 리스크, 운영 프로세스의 적정성을 검증하는매우 엄격한 절차이기에, 본 미팅을 통해 상호 간의 긴장감을 조율하고 실사 진행 방향과 범위에 대한 '사전 합의(Pre-alignment)'를 도출하는 것이 필수적이었습니다. ​

경영컨설턴트의 성능인증 EPC 컨설팅 전략 금일, 서울 가산디지털단지에 소재한 유망 기술 기업을 방문하여 '성능인증(EPC) 확보 및 공공조달 시장 진입'을 위한컨설팅 협의를 하였습니다. 대상 기업은 자체 개발한 기술 제품의 공공 판로 개척을 위해 중소벤처기업부의 성능인증(EPC, Excellent Performance Certification) 확보를 최우선 과제로 요청하였으며, 금번 1차 미팅으로 기업,기술 진단을 하였습니다. ​ 경영컨설턴트로서 해당 기업의 기술 명세와 시장 환경을 진단한 결과, 성능인증(EPC) 획득은 충분히 가능성이 있는 것으로 확인되었습니다. 공공조달 시장에서의 '지속 가능한 매출 확대'를 위해 보다 거시적인 '단계별 성장 로드맵(Step-by-step Growth Roadmap)'을 제안했습니다. ​ 성능인증(EPC)만으로는 공공기관과의 수의계약(Private Contract) 범위와 금액에 한계가 존재하므로 상반기에는

미국 자본의 국내 유입 전략, SPAC 설립 및 구조 설계 컨설팅 지난주, 미국 기업의 전권 위임을 받은 미국 M&A 비즈니스 컨설턴트 및 국내 금융 규제에 정통한 자본시장법 전문 변호사와 심도 있는 실무 미팅을 진행했습니다. 금번 회의의 핵심 의제는 수천억 원 규모의 대규모 해외 자본이 국내 기술 시장으로 유입되는 안정적인 통로(Channel)로서 SPAC(기업인수목적회사) 설립의 타당성을 다각도로 검토하고, 이를 활용한 Cross-border M&A의 구체적인 실행 전략을 수립하는 것이었습니다. ​ 2시간가량 진행된 고강도 회의에서는 미국 자본이 요구하는 엄격한 투자 기준(Global Standard)과 한국의 특수한 법률적 규제(Local Regulation) 사이의 구조적 간극(Gap)을 명확히 확인하고, 문제점을 해소하기 위한 최적의 딜 스트럭처(Deal Structure)에 대해 치열한 논의가 이루어졌습니다. ​ 미국 측은 한국 기술 기

경영컨설턴트의 투자 유치(IR) 고도화 및 전략 컨설팅 금일, 서울 강남의 비즈니스 중심지인 삼성역 소재 기업과 투자 유치(Fundraising)를 위한 전략 컨설팅 미팅을 진행했습니다. 금번 미팅의 핵심 의제는 기존에 보유한 사업 계획과 기술력을 자본시장의 관점에서 재해석하여 '투자 IR(Investor Relations) 전략을 재정립'하고, 이를 기반으로 실질적인 '기업 투자 유치'를 실행하는 것이었습니다. ​ 대상 기업은 작년, 공공기관이 주관하는 투자 유치 프로그램에 참여하여 데모데이(Demo-day) 등을 수행하였으나, 심사위원으로부터 비즈니스 모델(BM)의 확장성과 수익 실현(Exit) 가능성에 대해 다각적인 지적을 받은 바 있으며, 내부 인력만으로는 투자자들의 날카로운 검증 기준(Criteria)을 충족하는 IR 자료를 고도화하는 데 한계를 절감하고, 전문가 그룹에게 '전략적 리스트럭처링(Strategic Restructuring)'

R&D 과제 수행 중 발생한 내부 고발과 특별 점검, 대응 전략 금일 오전(토요일), 당사와 경영 컨설팅 전속 계약(Exclusive Contract)을 체결하고 있는 기업 경영진의 긴급 요청으로 비상 대책 회의를 진행했습니다. ​ 금번 미팅의 핵심 사안은 현재 수행 중인 '정부 R&D 2년차 과제'와 관련하여, 주관기관 내부 이슈로 촉발된 '긴급 실태 점검(Emergency Inspection)' 통보에 따른 즉각적인 대응 전략을 수립하는 것이었습니다. ​ 해당 기업은 과제의 주관기관이 아닌 참여기업(협력 기업)으로서 성실히 연구를 수행해 왔으나, 주관기관의 R&D 총괄 담당자가 퇴사 과정에서 과제 수행의 적절성에 대한 다수의 민원을 제기함에 따라, 그 파장이 협력 기업인 당 클라이언트에게까지 미친 상황입니다. ​ 전담 기관으로부터 '특별 점검 대상'으로 지정되었다는 일방적인 통보를 받은 직후, 경영상의 리스크를 최소화하고 행정적 정당성을 확보하

경영컨설턴트 다수공급계약 MAS 전략 컨설팅 이야기 금일 다수공급자계약(MAS) 컨설팅으로로 기업 담당자와 심도 있는 미팅을 진행하였습니다. 대상 기업은 독자적인 기술력과 제품군을 보유하고 있음에도 불구하고, 국가종합전자조달시스템 등록을 위한 기초 단계인'물품 목록화(식별번호 부여)' 단계에서 예상치 못한 행정적 난관에 부딪혀 무지개경영(주)에 전략적 조력을 요청하였습니다. ​ 금번 미팅은 업 내부의 난해한 물품 정보를 조달 시스템의 규격에 맞춰 체계적으로 재정립하기 위한 전략적 컨설팅입니다.​ ​  1. 현장 진단: 시스템의 문턱, '물품 식별번호'가 병목이 되는 이유 다수공급자계약(MAS)의 물품 목록화는 단순한 코드 부여가 아니며, 해당 제품을 국가 조달 표준 분류 체계에 정확히 편입시키는 과정으로, 제품의 속성과 규격이 시스템 언어와 일치해야 합니다. ​ 해당 기업은 자체적으로 등록을 시도하였으나, 제품군이 가진 특수성과 복잡성으로 인해 조

플랫폼 기업, 영속성을 위한 IPO 전략 컨설팅 이야기 지난주 매출 400억 원 규모의 펀더멘털을 확보하며 급속한 스케일업(Scale-up) 단계에 진입한 플랫폼 전문 기업 이사진과 전략회의를 수행했습니다. 매출 400억은 시장 검증의 지표이나, 동시에 외부 자본의 강력한 엑싯(Exit) 압력이 가중되는 임계점으로써, 복잡한 이해관계속에 이사진들은 여러 고민들을 하고 있었습니다. ​ 해당 기업은 '2년 내 상장(IPO)'을 목표로 하고 있으나, 초기 투자자들의 회수 요구는 경영권의 자율성을 위축시키는 실질적 리스크로 작용하고 있으며, 자본의 논리에 매몰되어 지배력을 상실할 것인가,아니면 상장을 활용해 압도적 시장 지위를 구축할 것인가. 실존적 기로에서 글쓴이가 수행할 전략의 핵심은기술적 상장 준비 외에도 '전략적 통제권 수호와 거버넌스 최적화'에 집중할 것으로 예상됩니다. ​ ​  1. 정보 주도권 확보를 통한 '전략적 거버넌스' 재구축 투자자와

공공조달 시장 선점을 위한 사회적기업 전환 및 거버넌스 재설계 지난 4년간 당사의 경영 멘토링을 통해 성장 기반을 다져온 클라이언트와 ' 사회적기업(일자리 창출형) 인증 전환'을 위한 전략 회의를 주재하였습니다. 본 컨설팅은 사회적기업 인증 후, 공공조달 시장(B2G) 진입과 수의계약 확보라는 비즈니스 모델의 고도화(Up-scaling)를 목표를 두고 협의를 하였습니다. 금일 미팅을 통해 도출된 현황 진단 및 단계별 실행 전략은 다음과 같습니다.​ 1. 전략적 배경: 공공시장 진입을 위한 교두보 확보 클라이언트는 안정적인 매출 파이프라인 구축을 위해 공공기관 우선구매 및 수의계약 혜택이 부여되는 사회적기업으로의 전환을 강력히 희망하고 있었으며, 기업의 외형 성장을 위한 필수적인 전략적 피보팅(Pivoting) 단계이나, 영리 추구와 사회적 가치 창출이라는 상충될 수 있는 두 가지 목표를 조화시켜야 하는 고난도의 경영 과제입니다. ​ 2. 정밀

대표컨설턴트의 미국 로비 생태계와 규제 프레임워크 개론 강의  금일 대학원생들을 대상으로 미국 로비 생태계와 규제 프레임워크에 대한 개론 강의를 진행하며, 글로벌 정책 환경에 대한 이해를 넓히는 소중한 시간을 가졌습니다. ​ 이번 강의는 미국의 정책 결정 과정에서 로비 활동이 차지하는 중요한 역할과 이를 규제하는 프레임워크의 복잡성을 탐구하며, 투명성과 윤리의 중요성을 강조하는 데 초점을 맞추었습니다. ​ 아래는 강의의 주요 내용과 그 의의를 정리한 보고서입니다. ​ 1. 강의 배경 및 목적: 미국 로비 생태계의 이해 미국은 전 세계적으로 가장 복잡하고 체계적인 로비 생태계를 가진 국가 중 하나로, 정책 결정 과정에서 로비 활동이 중요한 역할을 합니다. 이러한 환경에서 로비의 합법적 정의와 규제 프레임워크를 이해하는 것은 글로벌 비즈니스와 정책 환경을 분석하는 데 필수적입니다. ​ 이번 강의는 대학원생들에게 미국 로비 생태계의 구조적 특징과 규제

무지개경영(주) 미국 상장 기업과의 에이전시 파트너십 구축 최근 무지개경영(주)는 대한민국 시장을 새로운 성장 동력으로 삼고자 하는 해외 기업으로부터 공식 협약 요청을 받아 고위급 미팅을 진행하였습니다. ​ 해당 기업은 미국 증시에 상장된 글로벌 선도 기업으로, 국내 유통망 구축과 시장 진입을 성공적으로 실현하기 위해 무지개경영(주)에 전권을 위임하며 전략적 동맹 관계를 제안하였습니다. ​ 금번 미팅은 국제적 협력의 중대한 출발점으로, 협약의 법적 신뢰성과 투명성을 보장하기 위해 변호사가 동석하여 협약 내용을 공증하는 엄격한 절차를 거쳤습니다. ​ 비록 협약의 세부 사항은 기밀 유지 원칙에 따라 공개할 수 없으나, 금번 파트너십의 본질적 의의와 무지개경영(주)의 핵심적 역할, 그리고 대한민국 시장에 미칠 중장기적 영향을 아래와 같이 체계적으로 정리한 것입니다. ​ 1. 협력의 전략적 배경과 글로벌 의의: 대한민국 시장 진출을 위한 국제적 동맹 해당

무지개경영(주) IPO 기업 대상 M&A 전략 발표회 ​ 무지개경영(주) 대표컨설턴트 박종훈입니다. 지난주, 무지개경영(주)를 대표하여 최근 IPO(기업공개)를 성공적으로 완료한 기업의 경영진, 법무팀, 경영지원본부 핵심 관계자들을 대상으로 Reverse Triangular Merger(역삼각 합병)에 관한 전략 발표를 진행하였습니다. ​ 본 발표는 M&A 컨설팅 계약의 일환으로, IPO 이후 기업의 지속 가능한 성장과 구조적 효율성을 극대화하기 위한 역삼각 합병 전략을 제시하고, 실무적 실행 방안을 논의하는 데 목적이 있었습니다. ​ 발표는 40분간의 심층적 Reverse Triangular Merger 전략 제안과 60분간의 치밀한 질의응답 세션으로 구성되었으며, 참석자들과의 고도화된 논의를 통해 기업의 특수한 맥락에 최적화된 전략적 솔루션을 도출할 수 있었습니다. ​ 아래는 발표의 주요 내용과 질의응답에서 제기된 핵심 논점을 체계적으로 정리

경영컨설팅 산업은 전문분야 이며 기술과학 서비스로 구분되어 있어 혼자서 업무 수행할 수 없는 한계가 있습니다. ​ 글쓴이와 같은 경우에는 로펌, 회계법인, VC, 사모펀드, 특허법인, 공공기관 등 협력체계를 유지하고 있으며 경영컨설팅 기관은 총...

무지개경영(주) 대표 컨설턴트 박 종 훈입니다. 1개월 전 베트남 기업에서 크로스보더 M&A 컨설팅을 의뢰하였으며 국내기업 M&A를 위한 Q&A 시간을 가졌습니다. 해외 기업에서는 경영진, 법무팀, M&A TFT가 가동되었으며 대한민국의...

작년부터 고등학교 및 대학에서 경영컨설팅, 경영컨설턴트와 관련하여 어떤 직업군인지 강의 요청이 많았습니다. 경영컨설팅/경영컨설턴트의 정의는 여러 관련 서적에도 잘 설명되어 있지만 현실적으로 어떠한 업무를 하고 있는지 명확하게는 잘 모르고...

경영컨설턴트 박 종 훈입니다. ​ 경기도에 소재한 기업에 방문하여 기업진단을 하였습니다. 금번 기업의 경우 IPO상장 기업에서 출자한 기업으로 1년도 되지 않아서 수백만 달러의 해외수출 실적을 확보하고 있으며, 미국 시장에서 큰 반응을 보이고...

대표 컨설턴트 박 종 훈입니다. 공공기관의 요청에 의한 기업 멘토링의 경우 자문 형식의 멘토링이 대부분이지만 금번 멘토링의 경우에는 기업 경영전략 수립과 연관된 멘토링으로 대상기업에서 로펌을 통해 1차 멘토링을 받았으며 법률적인 사항 및...

무지개경영(주) 경영컨설턴트 박 종 훈입니다. 경영컨설턴트의 핵심 사업 및 매출 수입원은 경영컨설팅이며, 부수적으로 연구, 학술, 멘토링, 기술평가, 제안평가 등 다양한 업무를 수행에 의한 소득이 일반적입니다. 해외의 경영컨설팅 기업 중에 일본...

경영컨설턴트 박 종 훈입니다. 4주 전에 상장기업의 신성장 사업을 위한 경영컨설팅을 추진하였습니다. 전략 수립 및 도출 컨설팅은 아니며 수행컨설팅으로 신사업 추진을 위해 일정 요건을 갖추기 위한 컨설팅입니다. 공공사업 중 매출이 높은 중견기업...

#경영컨설턴트 #경영컨설팅 #무지개경영주식회사 #무지개경영

경영컨설턴트 박 종 훈입니다. 글쓴이의 웹사이트 및 칼럼 글을 언론사로부터 연락이 오는 경우가 가끔 있습니다. 특별한 일이 없으면 인터뷰에 협조를 하고 있지만 조달청 관련 문의를 제외하고는 대부분 유사한 질문을 받고 있습니다. 언론사 인터뷰를...