경영컨설턴트가 주도하는 정책 개발 아키텍처: 전통적 로비의 탈피와 합리적 정책 옹호(Policy Advocacy) 전략 최근 당사는 신사업 추진 과정에서 경직된 법률 및 규제 장벽에 직면한 클라이언트의 긴급한 요청으로 심층 전략 미팅을 수행하였습니다. 해당 기업은 당초 인적 네트워크에 기반한 비공식적인 '로비(Lobbying)' 형태의 대관 업무 지원을 당사에 의뢰하였습니다. ​ 무지개경영(주)는 이러한 접근 방식이 내포한 한계와 리스크를 명확히 지적하고, 기업의 단순한 이익 추구를 넘어선 '합리적 정책 개발 및 입법 옹호(Policy Advocacy) 전략'으로 전면 전환할 것을 역제안하였습니다. ​ 클라이언트 경영진은 당사의 분석적이고 거시적인 접근법에 동의하였으며, 현재 당사는 해당 규제 환경을 재설계하기 위한 전략 컨설팅 프로세스를 본격적으로 전개하고 있습니다. ​ 본 글은 현대 비즈니스 환경에서 전통적 로비가 지니는 구조적 맹점을 분석하고

공공조달 시장 선점을 위한 사회적기업 전환 및 거버넌스 재설계 지난 4년간 당사의 경영 멘토링을 통해 성장 기반을 다져온 클라이언트와 ' 사회적기업(일자리 창출형) 인증 전환'을 위한 전략 회의를 주재하였습니다. 본 컨설팅은 사회적기업 인증 후, 공공조달 시장(B2G) 진입과 수의계약 확보라는 비즈니스 모델의 고도화(Up-scaling)를 목표를 두고 협의를 하였습니다. 금일 미팅을 통해 도출된 현황 진단 및 단계별 실행 전략은 다음과 같습니다.​ 1. 전략적 배경: 공공시장 진입을 위한 교두보 확보 클라이언트는 안정적인 매출 파이프라인 구축을 위해 공공기관 우선구매 및 수의계약 혜택이 부여되는 사회적기업으로의 전환을 강력히 희망하고 있었으며, 기업의 외형 성장을 위한 필수적인 전략적 피보팅(Pivoting) 단계이나, 영리 추구와 사회적 가치 창출이라는 상충될 수 있는 두 가지 목표를 조화시켜야 하는 고난도의 경영 과제입니다. ​ 2. 정밀