경영컨설턴트의 전략 컨설팅 수행 이야기
경영컨설턴트 박 종 훈입니다.
국내기업은
경영컨설팅의 인식 수준이 낮아
경영컨설팅의 니즈가 프로세스 정립 및 수행컨설팅
요구가 많습니다.
전략 컨설팅의 경우는
중소기업 보다는 중견기업, 상장기업의 요청에 의해
경영컨설팅을 요구하여 수행하고 있는 것이 현실입니다.
최근 중소기업에서
R&D기획과 관련하여 미팅을 하였습니다.
경영 진단을 한 결과 R&D보다는
경영전략이 대부분이라
경영전략, R&D기획, 프렌차이즈 전략 등
다각적으로 제안을 하였으며
경영컨설팅 계약을 완료하였습니다.
글쓴이의 판단은
기업의 체계를 구축하고 시스템화 하는 것이
우선과제라고 생각하였으며
대표이사의 인식을 전환하도록 하는 것은
경영컨설턴트의 몫입니다.
새로운 것을 수행하는 컨설팅으로
최선을 다하도록 하겠습니다.
감사합니다.
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