경영컨설턴트 박 종 훈입니다.
너무 바쁜 나날들을 보내고 있습니다. 경영컨설턴트 업무 중
프로젝트 기획 및 전략 도출 등 외에도 프로젝트를 수행하고 관리하는 업무도
경영컨설팅 영역입니다.국내
경영컨설팅 기업에서는프로젝트 수행 및 관리 업무가 많지 않지만 해외의 글로벌
컨설팅 펌에서는 프로젝트 수행 및 로비까지도 전부 하고 있습니다.
오늘은 클라이언트의 요청에 따라서 클라이언트와의 이해관계자 분들에게
프로젝트 브리핑 및 역할분담, 투자, 인프라를 활용한로비 등 다양한 내용을 조율하는 역할을 하였습니다.
글쓴이가 기획한 프로젝트에 참여하고 싶은기업이 여러 곳이 있어서
세부적인 조율일 필요하였으며, 사업에 대한 이해도(글쓴이가 기획)가 가장 높은
경영컨설턴트가 전체적은 프로세스를 재정립 하였습니다.
개인적으로도 이번 프로젝트가 사회적 공헌이매우 크며, 국가적 정책으로 실현될 가능성이 높아비중 있게 업무를 하고 있습니다.
또한 경영컨설팅의 어떠한 실적보다도 비교될 수 없는큰 실적으로 남을 수 있어서
기대감도 갖고 있습니다.
경영컨설턴트가 기업 전략만 해야 할까요?
필요하다면 정부 정책과 전략을도출하여 제안하고 실행할 수 있습니다.
이제는 그 길이 보이고 있으며, 마음이 뿌듯한 2020년이 될 것 같습니다.
감사합니다.
Comments