R&D 과제 수행 중 발생한 내부 고발과 특별 점검, 대응 전략 금일 오전(토요일), 당사와 경영 컨설팅 전속 계약(Exclusive Contract)을 체결하고 있는 기업 경영진의 긴급 요청으로 비상 대책 회의를 진행했습니다. ​ 금번 미팅의 핵심 사안은 현재 수행 중인 '정부 R&D 2년차 과제'와 관련하여, 주관기관 내부 이슈로 촉발된 '긴급 실태 점검(Emergency Inspection)' 통보에 따른 즉각적인 대응 전략을 수립하는 것이었습니다. ​ 해당 기업은 과제의 주관기관이 아닌 참여기업(협력 기업)으로서 성실히 연구를 수행해 왔으나, 주관기관의 R&D 총괄 담당자가 퇴사 과정에서 과제 수행의 적절성에 대한 다수의 민원을 제기함에 따라, 그 파장이 협력 기업인 당 클라이언트에게까지 미친 상황입니다. ​ 전담 기관으로부터 '특별 점검 대상'으로 지정되었다는 일방적인 통보를 받은 직후, 경영상의 리스크를 최소화하고 행정적 정당성을 확보하

『녹색인증을 넘어선 신기술(NET) 및 혁신조달 통합 로드맵 수립』 금일은 급변하는 친환경 산업 생태계에서 독보적인 기술 잠재력을 보유하고 있는  유망 기업의 선임연구원과 함께 '기업의 기술적 자산 평가 및 미래 성장 전략'을 주제로 장시간에 걸친 심도 있는 미팅을 진행하였습니다. ​ 당초 해당 기업은 '녹색기술 및 녹색 전문기업 인증'이라는 특정한 목표를 가지고 당사에 자문을 요청해 왔으나, 시장 지배력을 강화하기 위한 포괄적 경영 컨설팅으로 프로젝트의 범위를 대폭 확장하는 성과를 거두었습니다. ​ 아래는 금일 미팅의 상세 경과와 이를 통해 도출된 전략적 방향성에 대한 실행 컨설팅 핵심 사항입니다. ​ 1. 미팅 배경: 시장 신뢰 확보를 위한 클라이언트의 전략적 니즈  약 1개월 전, 해당 기업은 자사가 보유한 친환경 기술의 대외 신뢰도를 제고하고, 치열한 시장 경쟁에서 우위를 점하기 위해 당사에 '녹색기술 및 녹색 전문기업 인증' 지원을 공식적

『국가 R&D 과제 제재 및 긴급 점검에 대한 구조적 대응 방안』 무지개경영(주) 대표컨설턴트 박종훈입니다. 『국가 R&D 과제 수행 기업 대상 전략 보고: IITP 제재 및 긴급 점검에 대한 구조적 대응 방안』 지난 주, 기업 임원진이 국가 R&D 과제를 수행 중인 정보통신 분야 전문 기업을 직접 방문하여 심도 있는 미팅을 진행하였습니다. 금번 미팅은 해당 기업이 직면한 IITP(정보통신산업진흥원)의 제재 처분 및 긴급 점검으로 인한 운영적·심리적 부담을 경감하고, 행정소송 전 단계에서 문제를 원만히 해결하기 위한 전략적 대응 방안을 모색하는 데 중점을 두었습니다. ​ 현재 무지개경영(주)은 해당 기업과 긴밀히 협력하여 대응 전략을 수립 중이며, 법적·행정적 리스크를 최소화하면서도 기업의 지속 가능한 R&D 수행과 명예 회복을 목표로 하는 통합적 해결책을 마련하고 있습니다. 아래는 미팅에서 논의된 주요 내용과 수립된 대응 전략의 핵심 논점을 체계