R&D 성과의 성공적인 공공시장 진입, 혁신시제품 지정 컨설팅 전략 최근, 사내 R&D 연구센터를 보유한 유망 기술기업의 임원진과 '혁신시제품 지정 컨설팅' 착수를 위한 전략 미팅을 진행하였습니다. 현장 진단 결과, 해당 기업은 현재 정부 연구개발(R&D) 과제를 성공적으로 수행하고 있으며, 당초 설정하였던 정량적 및 정성적 목표 수치를 이미 초과 달성하는 압도적인 기술적 성과를 확보한 상태였습니다. ​ 기업 경영진은 내부적으로 입증된 기술력을 바탕으로, 공공조달 시장 진출을 위한 '혁신시제품' 지정을 획득하기 위해 컨설팅사에 고도화된 전략 수립 및 실행 조율을 요청하였습니다. ​ 기술 개발에 성공했다는 사실을 넘어, 이 성과를 공공 시장의 규격에 맞게 제도적으로 승인받는 것은 전혀 다른 차원의 전략적 접근이 요구되기에, 글쓴이는 해당 기술의 시장성과 조달 제도의 정합성을 분석하는 작업에 즉각 착수하였습니다. ​ 1. 현장의 진단: R&D 성과와

공공 조달 시장 진입을 위한 혁신제품 및 혁신시제품 동시 공략 전략 금일, 핵심 기술을 기반으로 민간 시장에서 유의미한 성과를 창출하고 있는 유망 기술 기업과 '혁신제품 및 혁신시제품 지정'을 위한 컨설팅 미팅을 진행했습니다. 대상 기업은 이미 주력 상품들이 민간 시장에서의 검증을 마치고 안정적인 매출(Cash Flow)을발생시키고 있으며, 이러한 자본력을 기반으로 이종 기술을 융합(Convergence)한 차세대 신기술을 기획하여 현재 정부 연구개발(R&D) 과제 3년 차를 성공적으로 수행 중인, 기술적 기초 체력이 매우 탄탄한 기업입니다. ​ 금번 컨설팅의 핵심 의제는 기업이 보유한 기술 포트폴리오를 전략적으로 이원화하여, 기존 시장 검증이 완료된 양산 제품은'혁신제품(Innovative Product)'으로 신청하고, 현재 수행 중인 R&D 과제의 최종 산출물은 '혁신시제품(Innovative Prototype)'지정을 목표로 하는 '투 트랙

R&D 과제 수행 중 발생한 내부 고발과 특별 점검, 대응 전략 금일 오전(토요일), 당사와 경영 컨설팅 전속 계약(Exclusive Contract)을 체결하고 있는 기업 경영진의 긴급 요청으로 비상 대책 회의를 진행했습니다. ​ 금번 미팅의 핵심 사안은 현재 수행 중인 '정부 R&D 2년차 과제'와 관련하여, 주관기관 내부 이슈로 촉발된 '긴급 실태 점검(Emergency Inspection)' 통보에 따른 즉각적인 대응 전략을 수립하는 것이었습니다. ​ 해당 기업은 과제의 주관기관이 아닌 참여기업(협력 기업)으로서 성실히 연구를 수행해 왔으나, 주관기관의 R&D 총괄 담당자가 퇴사 과정에서 과제 수행의 적절성에 대한 다수의 민원을 제기함에 따라, 그 파장이 협력 기업인 당 클라이언트에게까지 미친 상황입니다. ​ 전담 기관으로부터 '특별 점검 대상'으로 지정되었다는 일방적인 통보를 받은 직후, 경영상의 리스크를 최소화하고 행정적 정당성을 확보하

『녹색인증을 넘어선 신기술(NET) 및 혁신조달 통합 로드맵 수립』 금일은 급변하는 친환경 산업 생태계에서 독보적인 기술 잠재력을 보유하고 있는  유망 기업의 선임연구원과 함께 '기업의 기술적 자산 평가 및 미래 성장 전략'을 주제로 장시간에 걸친 심도 있는 미팅을 진행하였습니다. ​ 당초 해당 기업은 '녹색기술 및 녹색 전문기업 인증'이라는 특정한 목표를 가지고 당사에 자문을 요청해 왔으나, 시장 지배력을 강화하기 위한 포괄적 경영 컨설팅으로 프로젝트의 범위를 대폭 확장하는 성과를 거두었습니다. ​ 아래는 금일 미팅의 상세 경과와 이를 통해 도출된 전략적 방향성에 대한 실행 컨설팅 핵심 사항입니다. ​ 1. 미팅 배경: 시장 신뢰 확보를 위한 클라이언트의 전략적 니즈  약 1개월 전, 해당 기업은 자사가 보유한 친환경 기술의 대외 신뢰도를 제고하고, 치열한 시장 경쟁에서 우위를 점하기 위해 당사에 '녹색기술 및 녹색 전문기업 인증' 지원을 공식적

『국가 R&D 과제 제재 및 긴급 점검에 대한 구조적 대응 방안』 무지개경영(주) 대표컨설턴트 박종훈입니다. 『국가 R&D 과제 수행 기업 대상 전략 보고: IITP 제재 및 긴급 점검에 대한 구조적 대응 방안』 지난 주, 기업 임원진이 국가 R&D 과제를 수행 중인 정보통신 분야 전문 기업을 직접 방문하여 심도 있는 미팅을 진행하였습니다. 금번 미팅은 해당 기업이 직면한 IITP(정보통신산업진흥원)의 제재 처분 및 긴급 점검으로 인한 운영적·심리적 부담을 경감하고, 행정소송 전 단계에서 문제를 원만히 해결하기 위한 전략적 대응 방안을 모색하는 데 중점을 두었습니다. ​ 현재 무지개경영(주)은 해당 기업과 긴밀히 협력하여 대응 전략을 수립 중이며, 법적·행정적 리스크를 최소화하면서도 기업의 지속 가능한 R&D 수행과 명예 회복을 목표로 하는 통합적 해결책을 마련하고 있습니다. 아래는 미팅에서 논의된 주요 내용과 수립된 대응 전략의 핵심 논점을 체계