[공공조달 전략 자문] 공공기관 조달계약 리스크 통제 및 상시 자문 체계 구축 최근 본 컨설팅사는 대규모 예산을 집행하는 주요 공공기관과 '조달계약 리스크 상시 통제 및 전략적 계약 추진 타당성 검증' 을 위한 연간 자문계약을 체결하고, 전사적 계약관리 아키텍처의 근본적 재설계 과업에 착수하였습니다. ​ 공공기관의 계약 행위는 민간 영역의 통상적 상거래와 본질적으로 상이한 법적 구조를 갖습니다. 「국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률」을 비롯한 공공조달 관련 법령 체계는 계약의 전 단계에 걸쳐 엄격한 행정절차적 정당성을 요구하는 고도의 규제 영역을 형성하며, 조직의 의사결정 구조 전반에 구조적 제약으로 작용합니다. ​ 특히 일일 수십 건의 조달계약이 동시다발적으로 발생하는 대형 공공기관의 경우, 법리적 타당성과 행정적 효율성을 동시에 확보해야 하는 거버넌스적 압박은 조직 전체의 계약 추진 역량을 잠식하는 시스템적 리스크로 전이됩니다. ​ 본 글

신기술(NET) 발표심사 전략, 신청기술 재구조화하는 지적 설계 어제 천안 소재 공공기관을 방문하여 기술 선도 기업 3개사를 대상으로 신기술인증(NET) 발표심사 대비 집중 멘토링을 수행하였습니다. 해당 기업들은 이미 R&D 과제를 통해 기술 개발을 완료하고 25년 상반기에 신기술(NET)신청을 하였으나 서류상의 결함과 평가위원들의 날카로운 지적 앞에 무릎을 꿇었던 아픈 경험이 있었습니다. ​ 2025년 12월, 재도전의 기로에서 무지개경영(주)의 전략적 조력을 요청받은 금번 미팅을 실행하였습니다. ​ ​ 1. [The Hidden Gap] 기술력의 부재가 아닌 '전략적 내러티브'의 실종 멘토링의 시작은 기존에 제출된 신청서를 전수 조사하고 분서하였으며, 컨설팅사가 진단한 기업들의 공통적 병목 구간은 기술의 난이도가 아닌, '전략적 부재'에 있었습니다. 기술 개발의 성과를 나열하는 데 급급한 나머지, 평가위원이 핵심적으로 검토하는 '신규성'과

기업 경쟁력 강화를 위한 우수조달지정 컨설팅 지난 주 우수조달지정 신청 관련 컨설팅 건으로 기업 대표이사와 고위급 미팅을 진행하였습니다. 대상 기업은 공공조달 시장 진입과 지속 가능한 경쟁력 확보를 목표로 우수조달지정 신청을 추진하고 있으며, 올 초부터 전담 직원을 배정하여 신청 준비를 진행해 왔습니다. ​ 그러나 대표이사께서는 직원들이 신청 과정에서 과중한 부담을 느끼고 있으며, 기대했던 진척이 이루어지지 않고 있다고 판단하여 당사에 전문적 컨설팅을 의뢰하셨습니다. ​ 이에 따라, 당사는 기업 진단을 통해 현황을 정밀히 분석하였고, 1년 뒤 우수조달지정 획득을 목표로 하는 전략적 실행 계획을 수립하여 본 컨설팅을 완수할 계획을 제시하였으며, 아래는 미팅 내용과 진단 결과를 바탕으로 체계화된 보고서입니다. ​ 1. 협의 배경 및 기업 현황 분석: 우수조달지정 신청의 구조적 문제제 해당 기업은 공공조달 시장에서의 입지를 강화하고, 우수조달지정 인증을

기업 경쟁력 강화를 위한 우수조달지정 컨설팅 무지개경영(주) 대표컨설턴트 박종훈입니다. 지난 주 우수조달지정 신청 관련 컨설팅 건으로 기업 대표이사와 고위급 미팅을 진행하였습니다. 대상 기업은 공공조달 시장 진입과 지속 가능한 경쟁력 확보를 목표로 우수조달지정 신청을 추진하고 있으며, 올 초부터 전담 직원을 배정하여 신청 준비를 진행해 왔습니다. ​ 그러나 대표이사께서는 직원들이 신청 과정에서 과중한 부담을 느끼고 있으며, 기대했던 진척이 이루어지지 않고 있다고 판단하여 당사에 전문적 컨설팅을 의뢰하셨습니다. ​ 이에 따라, 당사는 기업 진단을 통해 현황을 정밀히 분석하였고, 1년 뒤 우수조달지정 획득을 목표로 하는 전략적 실행 계획을 수립하여 본 컨설팅을 완수할 계획을 제시하였으며, 아래는 미팅 내용과 진단 결과를 바탕으로 체계화된 보고서입니다. ​ 1. 협의 배경 및 기업 현황 분석: 우수조달지정 신청의 구조적 문제제 해당 기업은 공공조달 시장