무지개경영(주), SPAC 설립 후 실사(Due Diligence) 대응 전략 금번 사진은 양국 간의 SPAC(기업인수목적회사) 설립 절차를 성공적으로 완료한 후, 본격적이고 강도 높은 실사(Due Diligence) 착수에 앞서 진행된 미국 측 변호사와의 전략적 사전 미팅 (Kick-off Meeting) 현장입니다. ​ 우측에 배석한 인물은 미국의 변호사로서, 법률 자문역을 넘어 사실상 무지개경영(주) 및 현지 SPAC 설립 기업에 대한포괄적인 '감독(Oversight)' 및 '감시(Monitoring)' 권한을 투자자로부터 위임받은 핵심 이해관계자입니다. ​ 내일부터 시작될 3일간의 고강도 실사는 기업의 재무적 투명성, 법률적 리스크, 운영 프로세스의 적정성을 검증하는매우 엄격한 절차이기에, 본 미팅을 통해 상호 간의 긴장감을 조율하고 실사 진행 방향과 범위에 대한 '사전 합의(Pre-alignment)'를 도출하는 것이 필수적이었습니다. ​

경영컨설턴트의 성능인증 EPC 컨설팅 전략 금일, 서울 가산디지털단지에 소재한 유망 기술 기업을 방문하여 '성능인증(EPC) 확보 및 공공조달 시장 진입'을 위한컨설팅 협의를 하였습니다. 대상 기업은 자체 개발한 기술 제품의 공공 판로 개척을 위해 중소벤처기업부의 성능인증(EPC, Excellent Performance Certification) 확보를 최우선 과제로 요청하였으며, 금번 1차 미팅으로 기업,기술 진단을 하였습니다. ​ 경영컨설턴트로서 해당 기업의 기술 명세와 시장 환경을 진단한 결과, 성능인증(EPC) 획득은 충분히 가능성이 있는 것으로 확인되었습니다. 공공조달 시장에서의 '지속 가능한 매출 확대'를 위해 보다 거시적인 '단계별 성장 로드맵(Step-by-step Growth Roadmap)'을 제안했습니다. ​ 성능인증(EPC)만으로는 공공기관과의 수의계약(Private Contract) 범위와 금액에 한계가 존재하므로 상반기에는

[CEO's Note] 해외 기업 정보 검증을 위한 프라하 현장 실사 컨설팅 해외 클라이언트의 긴급 요청으로 수행한 '정보 확보 및 검증 컨설팅'을 위해 방문한 체코 프라하에서의 실행 컨설팅으로 통상적인 자문 업무와 달리, 현지에 직접 투입되어 비공개 정보의 진위를 파악하고 문제를 해결하는 이러한 형태를 컨설팅사는 '실행 컨설팅(Execution Consulting)'이라 정의합니다. 일반적으로 연간 2회 내외로 진행되는 특수 과업으로, 고도의 보안과 현장 대응 능력이 요구되는 프로젝트입니다. ​ 금번 과업의 핵심은 해외 기업이 자체 루트를 통해 확보한 '고급 정보(High-level Intelligence)'에 대한 '교차 검증(Cross-validation)'으로 클라이언트는 해당 정보가 비즈니스의 판도를 바꿀 수 있는 중요한 사안임을 인지하고 있었으나, 그 출처와 내용의 진실성에 대해 100% 확신할 수 없는 '불확실성(Uncertainty)

미국 자본의 국내 유입 전략, SPAC 설립 및 구조 설계 컨설팅 지난주, 미국 기업의 전권 위임을 받은 미국 M&A 비즈니스 컨설턴트 및 국내 금융 규제에 정통한 자본시장법 전문 변호사와 심도 있는 실무 미팅을 진행했습니다. 금번 회의의 핵심 의제는 수천억 원 규모의 대규모 해외 자본이 국내 기술 시장으로 유입되는 안정적인 통로(Channel)로서 SPAC(기업인수목적회사) 설립의 타당성을 다각도로 검토하고, 이를 활용한 Cross-border M&A의 구체적인 실행 전략을 수립하는 것이었습니다. ​ 2시간가량 진행된 고강도 회의에서는 미국 자본이 요구하는 엄격한 투자 기준(Global Standard)과 한국의 특수한 법률적 규제(Local Regulation) 사이의 구조적 간극(Gap)을 명확히 확인하고, 문제점을 해소하기 위한 최적의 딜 스트럭처(Deal Structure)에 대해 치열한 논의가 이루어졌습니다. ​ 미국 측은 한국 기술 기

경영컨설턴트의 투자 유치(IR) 고도화 및 전략 컨설팅 금일, 서울 강남의 비즈니스 중심지인 삼성역 소재 기업과 투자 유치(Fundraising)를 위한 전략 컨설팅 미팅을 진행했습니다. 금번 미팅의 핵심 의제는 기존에 보유한 사업 계획과 기술력을 자본시장의 관점에서 재해석하여 '투자 IR(Investor Relations) 전략을 재정립'하고, 이를 기반으로 실질적인 '기업 투자 유치'를 실행하는 것이었습니다. ​ 대상 기업은 작년, 공공기관이 주관하는 투자 유치 프로그램에 참여하여 데모데이(Demo-day) 등을 수행하였으나, 심사위원으로부터 비즈니스 모델(BM)의 확장성과 수익 실현(Exit) 가능성에 대해 다각적인 지적을 받은 바 있으며, 내부 인력만으로는 투자자들의 날카로운 검증 기준(Criteria)을 충족하는 IR 자료를 고도화하는 데 한계를 절감하고, 전문가 그룹에게 '전략적 리스트럭처링(Strategic Restructuring)'

국내 대기업 임원진 및 핵심 본부 대상 M&A 교육 및 멘토링  지난주 국내를 대표하는 대기업의 임원진 및 경영지원본부, 기획전략본부 소속 리더들을 대상으로 M&A(인수합병)에 대한 심도 있는 교육을 진행하며, 기업의 전략적 성장과 글로벌 경쟁력 강화에 기여하는 소중한 시간을 가졌습니다. 금번 교육은 M&A의 복잡한 프로세스와 전략적 의의에 대한 이해를 높이고, 실무적 실행 방안을 모색하는 데 초점을 맞추었습니다. 아래는 교육의 주요 내용과 그 의의를 정리한 보고서입니다. ​ 1. 교육 배경 및 목적: M&A를 통한 기업 성장 전략의 재정의 M&A는 기업이 시장 내 경쟁력을 강화하고, 새로운 성장 동력을 확보하기 위한 핵심 전략으로 평가되고 있으며, 특히, 급변하는 글로벌 비즈니스 환경에서 M&A는 단순한 자산 확장을 넘어, 기술 혁신, 시장 진입, 그리고 조직 역량 강화를 위한 필수적 수단으로 기능합니다. ​ 금번 교육은 대기업의 임원진과 전략

무지개경영(주) 대표컨설턴트 박종훈입니다. ​ ​ [2024년 대기업 M&A 실적 최저 실적 분석] (20대 기업, 올 '1조 이상' 딜 1건 고환율 등 줄악재에 투자 가뭄) ​ ​ ​ (1. 주요 분석 내용)   · M&A 감소: 2024년...

무지개경영(주) 대표컨설턴트 박종훈입니다. ​ 최근 중견기업으로부터 M&A조직 구축 및 전담부서 신설을 위한 경영컨설팅 요청 이 있었습니다. 중견기업은 내부에 민감한 정보가 많아 외부의 M&A전문가를 활용하기 곤란한 문제가 있으며, 내부적으로...

경영컨설턴트 박 종 훈입니다. 포스크 코로나 이후 경영컨설팅 산업은 오히려 성장하고 있다고 판단하고 있습니다. ​기업 대상 경영컨설팅의 정부 예산은 2020년 대비 감소하고 있지만 전세계적으로 산업이 급격하게 변화하면서 포스크코로나 시대의...