신기술 NET 인증 확보의 가시화와 우수조달제품 지정 컨설팅 착수 지난주, 클라이언트와 함께 국가기술표준원 신기술인증(NET) 1차 발표 심사 결과에 대한 정밀 리뷰(Review) 및 향후 진행될 2차 현장 심사(On-site Audit) 대비를 위한 고강도 전략 회의를 진행했습니다. 금번 미팅의 핵심 의제는 1차 발표 심사에서 확인된 기술적 타당성과 심사 위원들의 반응을 데이터 기반으로 분석하여 최종 인증 확보의 가능성을 진단하고, 이를 핵심 레버리지(Leverage)로 삼아 금년도 우수조달제품 지정 신청을 위한 구체적이고 실질적인 실행 계획을 수립하는 것이었습니다. ​ 1차 발표 심사 결과는 매우 긍정적으로 통상적으로 심사 과정에서 제기되는 기술적 논란이나, 경쟁 기술 대비 차별성 부재에 대한 부정적 의견(Negative Feedback)이 전무했으며, 오히려 기술의 독창성과 경제적 파급 효과에 대해 심사 위원 간의 '합의(Consensus)'

신기술(NET) 발표심사 전략, 신청기술 재구조화하는 지적 설계 어제 천안 소재 공공기관을 방문하여 기술 선도 기업 3개사를 대상으로 신기술인증(NET) 발표심사 대비 집중 멘토링을 수행하였습니다. 해당 기업들은 이미 R&D 과제를 통해 기술 개발을 완료하고 25년 상반기에 신기술(NET)신청을 하였으나 서류상의 결함과 평가위원들의 날카로운 지적 앞에 무릎을 꿇었던 아픈 경험이 있었습니다. ​ 2025년 12월, 재도전의 기로에서 무지개경영(주)의 전략적 조력을 요청받은 금번 미팅을 실행하였습니다. ​ ​  1. [The Hidden Gap] 기술력의 부재가 아닌 '전략적 내러티브'의 실종 멘토링의 시작은 기존에 제출된 신청서를 전수 조사하고 분서하였으며, 컨설팅사가 진단한 기업들의 공통적 병목 구간은 기술의 난이도가 아닌, '전략적 부재'에 있었습니다. 기술 개발의 성과를 나열하는 데 급급한 나머지, 평가위원이 핵심적으로 검토하는 '신규성'과