경영컨설턴트의 딜 메이킹: 한국거래소(KRX) 심사 기준에 부합하는 지배구조 구조조정 전략 최근 당사는 코스닥(KOSDAQ) 입성을 목전에 둔 매출 1,000억 원 규모의 중견 기술 기업과 마주하여, 상장 예비심사 통과의 핵심 관건인 '기업지배구조 및 내부통제 시스템 고도화'를 위한 전면적인 진단과 아키텍처 재설계를 완수하였습니다. ​ 해당 기업은 대형 증권사와의 주관 계약과 회계법인의 지정 감사 수감 등 외형적인 재무 요건은 충실히 갖춘 상태였지만 오늘날 한국거래소(KRX)의 상장 심사는 경영의 투명성과 지배구조의 건전성을 묻는 엄격한 질적 검증으로 진화했습니다. ​ 본 글은 기업공개를 준비하는 수많은 기업이 범하는 '상장 주관사 의존의 구조적 한계'를 짚어내고, 경영컨설턴트의 주도하에 상장 심사의 가장 큰 암초인 지배구조(Governance) 리스크를 선제적으로 통제하는 전략적 설계 방안을 제시합니다. ​ ​ 1. 상장 준비의 인지적 오류: 실

대기업 ESG 공시 시스템 구축 컨설팅, 비즈니스 도메인 및 산출 로직 설계 마스터플랜 최근 당사는 대한민국을 대표하는 최상위 대기업 경영진 및 ESG 전담 조직과 마주 앉아, 다가오는 글로벌 ESG 공시 의무화(IFRS S1·S2, CSRD 등)에 선제적으로 대응하기 위한 '전사적 ESG 공시 시스템 구축 및 비즈니스 로직 설계 컨설팅' 착수 미팅을 수행하였습니다. ​ 현재 국내 자본 시장에서 글로벌 스탠다드에 부합하는 고도화된 ESG 공시 시스템을 내재화한 곳은 톱티어(Top-tier) 대기업 3곳 남짓에 불과하는 것으로 추정하고 있으며, 금번 당사에 자문을 의뢰한 클라이언트 역시 이러한 선도 그룹에 합류하여 글로벌 투자자들의 엄격한 검증을 통과할 수 있는 독자적인 공시 인프라를 구축하고자 하였습니다. ​ 금번 프로젝트에서 당사에 부여된 핵심 과제는 단순한 소프트웨어 툴(Tool)의 도입이 아닌, 경영컨설턴트의 거시적 통찰을 바탕으로 '기구축된

전략에서 실행으로, 홍콩 딜 메이킹 사례 경영컨설턴트의 역활 진화 최근 당사는 국내 클라이언트의 글로벌 비즈니스 확장을 위한 중대한 제안 프로젝트를 수행하기 위해 홍콩 현지로 출장을 다녀왔습니다. ​ 금번 컨설팅 수행은 고도의 학술적 분석이나 복잡한 재무 모델링이 요구되는 최고 난이도의 전략 수립은 아니지만 이질적인 언어와 문화가 교차하는 해외 비즈니스 생태계에서, 클라이언트가 품고 있는 제안의 진의를 왜곡 없이 전달하고 즉각적인 신뢰를 이끌어내야 하는 '실전 실행의 영역'에서는 그 어떤 프로젝트보다 세밀한 감각과 현장 장악력이 요구되는 임무였습니다. ​ 글쓴이는 본 홍콩 프로젝트의 수행 과정을 통해, 현대 자본주의에서 경영컨설턴트의 역할이 과거의 수동적인 조언자를 넘어 현장의 불확실성을 직접 통제하는 '실행의 주체'로 어떻게 진화하고 확장되고 있는지를 조명하고자 합니다. ​ ​ 1. 유연한 조직 설계: 국경을 초월한 즉각적인 '로컬 원팀(One-