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디지털서비스몰 등록을 위한 사전 진단 및 프로세스 설계 컨설팅
디지털서비스몰 등록을 위한 사전디지털서비스몰 등록을 위한 사전 진단 및 프로세스 설계 컨설팅 진단 및 프로세스 설계 컨설팅 어제, 컨설팅사는 가산에 소재한 모바일 및 플랫폼 전문기업으로부터 디지털서비스몰 등록 관련 자문 요청을 받고 첫 미팅을 진행하였습니다. 해당 기업은 클라우드 서비스(IaaS, PaaS, SaaS)를 제공하고 있었으며, 다수의 대학 및 공공기관으로부터 디지털서비스몰을 통한도입 요청이 이어지고 있어, 나라장터 수의계약을 통한 공공시장 확대를 목표로 하고 있었습니다. 디지털서비스몰 등록을 위해서는 필수적으로 클라우드 보안인증(CSAP)과 GS인증 확보가 요구되어, 이번 자문의 범위는등록 절차와 두 인증을 하나의 설계 안에서 함께 다루는 것으로 설정되었습니다. 클라이언트 기밀 보호를 위해 일부 세부 사항은 추상화하여 서술하였습니다. 1. 디지털서비스몰 제도의 구조와 특수성 디지털서비스몰은 조달청이 나라장터 내에

Macus J.Park
7월 27일5분 분량
![[B2G 전략 자문]다수공급자계약(MAS) 딜 구조화 및 공공조달 현금흐름 최적화 컨설팅](https://static.wixstatic.com/media/741e90_00c88c2295364406b6bbe2abbc453038~mv2.png/v1/fill/w_333,h_250,fp_0.50_0.50,q_35,blur_30,enc_avif,quality_auto/741e90_00c88c2295364406b6bbe2abbc453038~mv2.webp)
![[B2G 전략 자문]다수공급자계약(MAS) 딜 구조화 및 공공조달 현금흐름 최적화 컨설팅](https://static.wixstatic.com/media/741e90_00c88c2295364406b6bbe2abbc453038~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_avif,quality_auto/741e90_00c88c2295364406b6bbe2abbc453038~mv2.webp)
[B2G 전략 자문]다수공급자계약(MAS) 딜 구조화 및 공공조달 현금흐름 최적화 컨설팅
[B2G 전략 자문]다수공급자계약(MAS) 딜 구조화 및 공공조달 현금흐름 최적화 컨설팅 무지개경영(주) 대표컨설턴트 박종훈입니다. 최근 컨설팅사는 민간 시장에서의 안정적인 매출을 기반으로 공공조달(B2G) 시장으로의 스케일업(Scale-up)을 도모하는 유망 제조기업과 '다수공급자계약(MAS) 진입을 위한 전사적 전략 구조화 및 총괄 자문' 계약을 체결하고 본격적인 컨설팅 착수를 검토하고 있스니다. 다수공급자계약(MAS)을 쇼핑몰 입점 수준의 행정 절차로 치부하는 현상이 과거에는 있었지만 조달청의 엄격한 가격 검증 시스템과 복잡한 규제 논리에 대한 정밀한 해독력 없이 수동적으로 입찰에 참여하는 행위는, 막대한 매몰 비용(Sunk Cost)을 발생시키고 기업의 단가 정책에 치명적인 밸류에이션(Valuation) 훼손을 초래하는 핵심 패인으로 작용합니다. 본 글은 경영컨설턴트의 독립적이고 분석적인 시각에서, 금번 체결된 MAS 컨설팅의 추진

Macus J.Park
5월 13일3분 분량
![『[공공조달 전략] 수의계약 특례 확보를 위한 우수조달물품 지정 컨설팅 아키텍처』](https://static.wixstatic.com/media/741e90_05e2dcf90dcf43b59a1375f3b6387933~mv2.png/v1/fill/w_333,h_250,fp_0.50_0.50,q_35,blur_30,enc_avif,quality_auto/741e90_05e2dcf90dcf43b59a1375f3b6387933~mv2.webp)
![『[공공조달 전략] 수의계약 특례 확보를 위한 우수조달물품 지정 컨설팅 아키텍처』](https://static.wixstatic.com/media/741e90_05e2dcf90dcf43b59a1375f3b6387933~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_avif,quality_auto/741e90_05e2dcf90dcf43b59a1375f3b6387933~mv2.webp)
『[공공조달 전략] 수의계약 특례 확보를 위한 우수조달물품 지정 컨설팅 아키텍처』
[공공조달 전략] 수의계약 특례 확보를 위한 우수조달물품 지정 컨설팅 아키텍처 최근 공공조달(B2G) 시장으로의 본격적인 진입과 매출 구조 다변화를 목표로 하는 기술 집약형 제조 기업의 경영진과 '조달청 우수조달물품 지정 전략 컨설팅' 착수 미팅을 수행하였습니다. 클라이언트 경영진은 자사 보유 기술의 혁신성에 대해 강한 확신을 지니고 있었으며, 기확보한 특허와 연구개발(R&D) 실적을 근거로 우수물품 지정의 당위성을 주장하였으며, 조달청의 우수조달물품 제도는 기술력 인증하는 것이 아니라 국가 예산이 투입되는 공공기관에 '수의계약'이라는 예외적이고 막대한 독점 공급 권한을 부여하는 제도적 특례입니다. 따라서 기술적 차별성을 넘어, '공공조달 목적과의 부합성' 및 '경제적 타당성'에 대한 극도로 엄격하고 다각적인 교차 검증을 요구합니다. 본 글은 기업 내부의 기술적 확신이 공공조달 심사 과정에서 기각되는 구조적 원인을 객관적으로 분석하고,

Macus J.Park
4월 1일2분 분량
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