공공기관 주관 11개 유망 중소기업 우수조달물품 지정 총괄 컨설팅 최근 컨설팅사는 세종특별자치시에 소재한 주요 공공기관의 위탁을 받아, 관내 유망 중소기업 11개사를 대상으로 '우수조달물품 지정 고도화 및 나라장터 진입 스케일업 총괄 자문' 계약을 체결하고 본격적인 컨설팅 실행에 착수하였습니다. ​ 본 컨설팅은 개별 기업 단위의 파편화된 자문을 넘어, 공공기관의 예산 지원 하에 11개사의 기술력을 조달청의 엄격한 심사 기준에 맞추어 일괄 교정하는 대규모 스쿼드형 과업입니다. ​ 특히 총 11개사 중 9개사(81.8%) 이상의 최종 지정을 강제하는 고난도의 조건부 계약으로서, 컨설팅사의 압도적인 분석력과 전략적 통제력이 시험대에 오른 중대한 프로젝트라 할 수 있습니다. ​ 컨설팅사는 사전 정밀 실사를 통해 이미 10개사 이상의 확고한 성공 가능성을 수리적으로 확증하였으며, 본 글에서는 경영컨설턴트의 철저히 독립적이고 객관적인 시각에서 금번 컨설팅의

R&D 성과의 성공적인 공공시장 진입, 혁신시제품 지정 컨설팅 전략 최근, 사내 R&D 연구센터를 보유한 유망 기술기업의 임원진과 '혁신시제품 지정 컨설팅' 착수를 위한 전략 미팅을 진행하였습니다. 현장 진단 결과, 해당 기업은 현재 정부 연구개발(R&D) 과제를 성공적으로 수행하고 있으며, 당초 설정하였던 정량적 및 정성적 목표 수치를 이미 초과 달성하는 압도적인 기술적 성과를 확보한 상태였습니다. ​ 기업 경영진은 내부적으로 입증된 기술력을 바탕으로, 공공조달 시장 진출을 위한 '혁신시제품' 지정을 획득하기 위해 컨설팅사에 고도화된 전략 수립 및 실행 조율을 요청하였습니다. ​ 기술 개발에 성공했다는 사실을 넘어, 이 성과를 공공 시장의 규격에 맞게 제도적으로 승인받는 것은 전혀 다른 차원의 전략적 접근이 요구되기에, 글쓴이는 해당 기술의 시장성과 조달 제도의 정합성을 분석하는 작업에 즉각 착수하였습니다. ​ 1. 현장의 진단: R&D 성과와

기업 경쟁력 강화를 위한 우수조달지정 컨설팅 지난 주 우수조달지정 신청 관련 컨설팅 건으로 기업 대표이사와 고위급 미팅을 진행하였습니다. 대상 기업은 공공조달 시장 진입과 지속 가능한 경쟁력 확보를 목표로 우수조달지정 신청을 추진하고 있으며, 올 초부터 전담 직원을 배정하여 신청 준비를 진행해 왔습니다. ​ 그러나 대표이사께서는 직원들이 신청 과정에서 과중한 부담을 느끼고 있으며, 기대했던 진척이 이루어지지 않고 있다고 판단하여 당사에 전문적 컨설팅을 의뢰하셨습니다. ​ 이에 따라, 당사는 기업 진단을 통해 현황을 정밀히 분석하였고, 1년 뒤 우수조달지정 획득을 목표로 하는 전략적 실행 계획을 수립하여 본 컨설팅을 완수할 계획을 제시하였으며, 아래는 미팅 내용과 진단 결과를 바탕으로 체계화된 보고서입니다. ​ 1. 협의 배경 및 기업 현황 분석: 우수조달지정 신청의 구조적 문제제 해당 기업은 공공조달 시장에서의 입지를 강화하고, 우수조달지정 인증을

기업 경쟁력 강화를 위한 우수조달지정 컨설팅 무지개경영(주) 대표컨설턴트 박종훈입니다. 지난 주 우수조달지정 신청 관련 컨설팅 건으로 기업 대표이사와 고위급 미팅을 진행하였습니다. 대상 기업은 공공조달 시장 진입과 지속 가능한 경쟁력 확보를 목표로 우수조달지정 신청을 추진하고 있으며, 올 초부터 전담 직원을 배정하여 신청 준비를 진행해 왔습니다. ​ 그러나 대표이사께서는 직원들이 신청 과정에서 과중한 부담을 느끼고 있으며, 기대했던 진척이 이루어지지 않고 있다고 판단하여 당사에 전문적 컨설팅을 의뢰하셨습니다. ​ 이에 따라, 당사는 기업 진단을 통해 현황을 정밀히 분석하였고, 1년 뒤 우수조달지정 획득을 목표로 하는 전략적 실행 계획을 수립하여 본 컨설팅을 완수할 계획을 제시하였으며, 아래는 미팅 내용과 진단 결과를 바탕으로 체계화된 보고서입니다. ​ 1. 협의 배경 및 기업 현황 분석: 우수조달지정 신청의 구조적 문제제 해당 기업은 공공조달 시장