M&A 거래 중단 위기 대응 및 이해관계 조정 전략 연휴 기간 중, 긴급한 기업인수합병(M&A) 컨설팅 문의가 접수되어 2월 19일(내일) 즉각적인 현장 미팅을 확정했습니다. 물리적인 시간 제약으로 인해 유선상으로 1차적인 현황 파악과 필요 정보를 확인한 결과, 가격 협상의 문제가 아닌 '이해관계 구조의 복잡성(Complexity of Interests)'으로 인해 딜(Deal) 진행 자체가 중단될 위기에 처한 사안임을 식별했습니다. ​ 기업인수합병은 본질적으로 다양한 이해관계자(주주, 경영진, 채권자 등)가 얽혀 있어 구조적인 갈등이 발생할 수밖에 없는 영역으로, 이를 방치할 경우 딜 브레이크(Deal Break)로 이어질 가능성이 매우 높다고 판단하였습니다. ​ 컨설팅사는 사안의 시급성을 고려하여 즉시 협력 회계사 및 전문 변호사를 소집하여 긴급 전략 회의를 진행하였으며, 법률적·재무적 쟁점을 사전에 분석하고 대응 논리를 수립한 후, 내일 미팅

R&D 과제 수행 중 발생한 내부 고발과 특별 점검, 대응 전략 금일 오전(토요일), 당사와 경영 컨설팅 전속 계약(Exclusive Contract)을 체결하고 있는 기업 경영진의 긴급 요청으로 비상 대책 회의를 진행했습니다. ​ 금번 미팅의 핵심 사안은 현재 수행 중인 '정부 R&D 2년차 과제'와 관련하여, 주관기관 내부 이슈로 촉발된 '긴급 실태 점검(Emergency Inspection)' 통보에 따른 즉각적인 대응 전략을 수립하는 것이었습니다. ​ 해당 기업은 과제의 주관기관이 아닌 참여기업(협력 기업)으로서 성실히 연구를 수행해 왔으나, 주관기관의 R&D 총괄 담당자가 퇴사 과정에서 과제 수행의 적절성에 대한 다수의 민원을 제기함에 따라, 그 파장이 협력 기업인 당 클라이언트에게까지 미친 상황입니다. ​ 전담 기관으로부터 '특별 점검 대상'으로 지정되었다는 일방적인 통보를 받은 직후, 경영상의 리스크를 최소화하고 행정적 정당성을 확보하