3억 원 규모 협상에 의한 계약 연속 1순위 낙찰 성공 사례 및 분석 3개월 전, 부부처 및 공공기관을 주요 발주처로 하는 미디어 홍보·콘텐츠 제작·광고 전문 기업과 '입찰제안서 개발 및 수주 전략 고도화' 자문 계약을 체결하고, 3억 원 이내 규모의 공공 홍보 사업 2건에 대한 「협상에 의한 계약」 대응 체계 구축 컨설팅을 실행하였습니다. ​ 3개월간의 집중 자문 결과, 해당 기업은 두 건의 공고 모두에서 기술평가 1순위를 확보하였고, 이후 진행된 협상 단계에서도 순위를 지켜내며 최종 낙찰되었습니다. ​ 본 글에서는 경영컨설턴트의 독립적이고 분석적인 시각에서, 이 성과가 어떤 진단과 설계 과정을 거쳐 만들어졌는지를 제시하고자 합니다. ​ 본 글은 집필자의 독립적 전문 견해에 기반하며, 클라이언트 기밀 보호를 위해 일부 세부 사항은 추상화하여 서술하였습니다. ​ ​ 1. 협상에 의한 계약이란 무엇인가: 제도의 구조적 이해 ​ 이 사례를 이해하기

디지털서비스몰 등록을 위한 사전디지털서비스몰 등록을 위한 사전 진단 및 프로세스 설계 컨설팅 진단 및 프로세스 설계 컨설팅 어제, 컨설팅사는 가산에 소재한 모바일 및 플랫폼 전문기업으로부터 디지털서비스몰 등록 관련 자문 요청을 받고 첫 미팅을 진행하였습니다. 해당 기업은 클라우드 서비스(IaaS, PaaS, SaaS)를 제공하고 있었으며, 다수의 대학 및 공공기관으로부터 디지털서비스몰을 통한도입 요청이 이어지고 있어, 나라장터 수의계약을 통한 공공시장 확대를 목표로 하고 있었습니다. ​ 디지털서비스몰 등록을 위해서는 필수적으로 클라우드 보안인증(CSAP)과 GS인증 확보가 요구되어, 이번 자문의 범위는등록 절차와 두 인증을 하나의 설계 안에서 함께 다루는 것으로 설정되었습니다. ​ 클라이언트 기밀 보호를 위해 일부 세부 사항은 추상화하여 서술하였습니다. ​ ​ ​ 1. 디지털서비스몰 제도의 구조와 특수성 ​ 디지털서비스몰은 조달청이 나라장터 내에

AI 콘텐츠 기업 입찰제안서 개발 컨설팅 이야기 최근 컨설팅사는 다수의 콘텐츠 공모전 수상과 AI 영화 제작을 통해 빠른 성장 궤도에 진입한 유망 AI 콘텐츠 제작 기업과 '입찰제안서 대응 체계 구축 및 수주 타당성 입증 총괄 자문' 계약을 체결하고, 전사적 수주 통제 체계 설계 과업에 착수하였습니다. ​ 창의적 역량과 첨단 기술이 결합된 AI 콘텐츠 시장은 그 자체로는 혁신적이지만, 공공 및 대형 민간 입찰 시장의 평가 구조를 통과하기 위해서는 전혀 다른 차원의 논리적 번역이 요구됩니다. 예술적 성취와 기술적 우수성만을 앞세우고 발주처의 정량적 평가 지표를 간과하는 접근은, 기업의 핵심 포트폴리오를 하나의 작품집 수준에 머무르게 하고 수주 경쟁력을 구조적으로 약화시키는 결과로 이어집니다. ​ 본 글에서는 경영컨설턴트의 독립적이고 객관적인 시각에서, 금번 입찰제안서 고도화 자문 계약의 진단 과정과 컨설팅 협의 과정을, AI 콘텐츠 융합 시장에서 지

[B2G 전략 자문]다수공급자계약(MAS) 딜 구조화 및 공공조달 현금흐름 최적화 컨설팅 무지개경영(주) 대표컨설턴트 박종훈입니다. 최근 컨설팅사는 민간 시장에서의 안정적인 매출을 기반으로 공공조달(B2G) 시장으로의 스케일업(Scale-up)을 도모하는 유망 제조기업과 '다수공급자계약(MAS) 진입을 위한 전사적 전략 구조화 및 총괄 자문' 계약을 체결하고 본격적인 컨설팅 착수를 검토하고 있스니다. ​ 다수공급자계약(MAS)을 쇼핑몰 입점 수준의 행정 절차로 치부하는 현상이 과거에는 있었지만 조달청의 엄격한 가격 검증 시스템과 복잡한 규제 논리에 대한 정밀한 해독력 없이 수동적으로 입찰에 참여하는 행위는, 막대한 매몰 비용(Sunk Cost)을 발생시키고 기업의 단가 정책에 치명적인 밸류에이션(Valuation) 훼손을 초래하는 핵심 패인으로 작용합니다. ​ 본 글은 경영컨설턴트의 독립적이고 분석적인 시각에서, 금번 체결된 MAS 컨설팅의 추진

정량적 한계를 극복, 정성평가 알고리즘,'협상에 의한 계약' 평가 전략 최근 무지개경영(주)는 대규모 공공기관 발주 사업(협상에 의한 계약) 수주를 목표로 당사를 내방한 클라이언트 경영진과 '입찰제안서 고도화 및 정성평가 압승 전략'을 위한 심층 자문 미팅을 수행하였습니다. ​ 다수의 기업이 공공조달 시장 진입 시 가장 먼저 직면하는 장벽은 자본금, 재무 상태, 유사 사업 실적 등으로 대변되는 '정량적 지표의 구조적 열위'입니다. 선도 기업들이 이미 확고히 선점한 정량평가의 불리한 지형 속에서, 후발 주자나 중소기업이 단순한 산술적 수치만으로 경쟁 구도를 뒤집는 것은 현실적으로 매우 어렵습니다. ​ 그러나 '협상에 의한 계약'의 실질적인 승부처는 전체 배점의 80~90%를 차지하는 기술능력평가, 그중에서도 심사위원의 고도의 전문적 주관이 깊게 개입되는 '정성평가' 영역에 존재합니다. ​ 본 글은 컨설팅 수행하면서 정량적 실적의 한계를 이유로 수주

[공공조달 전략] 수의계약 특례 확보를 위한 우수조달물품 지정 컨설팅 아키텍처 최근 공공조달(B2G) 시장으로의 본격적인 진입과 매출 구조 다변화를 목표로 하는 기술 집약형 제조 기업의 경영진과 '조달청 우수조달물품 지정 전략 컨설팅' 착수 미팅을 수행하였습니다. ​ 클라이언트 경영진은 자사 보유 기술의 혁신성에 대해 강한 확신을 지니고 있었으며, 기확보한 특허와 연구개발(R&D) 실적을 근거로 우수물품 지정의 당위성을 주장하였으며, 조달청의 우수조달물품 제도는 기술력 인증하는 것이 아니라 국가 예산이 투입되는 공공기관에 '수의계약'이라는 예외적이고 막대한 독점 공급 권한을 부여하는 제도적 특례입니다. ​ 따라서 기술적 차별성을 넘어, '공공조달 목적과의 부합성' 및 '경제적 타당성'에 대한 극도로 엄격하고 다각적인 교차 검증을 요구합니다. ​ 본 글은 기업 내부의 기술적 확신이 공공조달 심사 과정에서 기각되는 구조적 원인을 객관적으로 분석하고,