무지개경영(주) 대표컨설턴트 박종훈입니다.
지난 3주 전, 울산에 소재한 중견기업과 ESG컨설팅과 관련하여 미팅을 추진하였습니다.
이번 기업은 기업은 매년 ESG(Environmental, Social, Governance) 평가를 외부 기관에 의뢰하여 추진해 왔으며,
글로벌 기준에 부합하는 ESG 경영 도입을 위해 지속적인 노력을 기울이고 있는 기업입니다.
금번 미팅은 2025년 내 ESG 평가와 중장기 전략 수립을 목표로, 담당자 및 임원들과의 심도 있는 논의를 통해
컨설팅 방향성을 협의한 자리였습니다. 경영컨설턴트로서 이번 미팅을 통해 기업의 현재 ESG 성과를 진단하고,
지속 가능한 성장과 글로벌 경쟁력을 강화하기 위한 전략적 접근법을 구체화하였습니다.
아래는 금번 미팅의 주요 내용과 ESG 평가 및 추진 전략 컨설팅에 대한 전문적 접근 방식을 공유하고자 합니다.
『미팅 개요: 울산 중견기업과의 ESG 평가 및 전략 논의』
금번 미팅은 울산 소재 기업의 본사에서 진행되었으며, 해당 기업은 지속 가능한 경영을 목표로
ESG 평가를 매년 외부 기관에 의뢰하여 수행해 왔습니다. 또한 글로벌 시장에서의 경쟁력을 강화하고,
투자자와 이해관계자들에게 신뢰를 제공하기 위해 국제적 ESG 기준(예: GRI Standards, SASB, TCFD)을
도입하려는 의지를 가지고 있습니다.
미팅에서는 기업의 기존 ESG 활동 현황을 점검하고, 2025년까지 ESG 평가 결과 개선과 5개년 중장기 전략 수립을 위한
초기 로드맵을 설정하였습니다. 특히, 담당자와 임원진은 ESG 성과가 기업의 재무적 성과와 직결된다는 점을 인식하고,
금번 컨설팅을 통해 체계적이고 실행 가능한 전략을 기대하고 있음을 확인하였습니다.
『ESG 평가 및 추진 전략 컨설팅의 전문적 접근과 실행 방안』
경영컨설턴트로서 ESG 컨설팅은 기업의 내부 역량을 강화하고 지속 가능한 비즈니스 모델을 구축하는 데
중점을 두고 있습니다. 금번 미팅에서 논의된 ESG 평가 및 5개년 전략 수립을 위한 주요 접근법과
실행 방안을 아래와 같이 정리하였습니다.
(1)기업 ESG 현황 진단 및 Materiality Assessment
미팅 초기에는 기업의 현재 ESG 성과를 진단하기 위해 기존 평가 보고서, 내부 데이터,
이해관계자 인터뷰 자료를 종합적으로 분석하였으며, 특히, Materiality Assessment(중요성 평가)를 통해
기업의 비즈니스 모델과 산업 특성에 맞는 핵심 ESG 이슈(예: 탄소 배출, 공급망 관리, 다양성 및 포용성)를
도출하였습니다. 초기 진단 결과, 환경 부문에서는 탄소 배출 감축 목표가 미흡하고,
사회 부문에서는 지역사회 기여 활동이 체계화되지 않은 점이 확인하고
개선하는 것이 우선 과제로 설정되었습니다.
(2)글로벌 ESG 기준 및 Benchmarking 분석
ESG 평가와 전략 수립은 글로벌 기준에 부합해야 하며, 동종 업계의 모범 사례(Best Practice)를
참고하는 것이 중요하며, GRI(Global Reporting Initiative) Standards, SASB(Sustainability Accounting
Standards Board) 기준, TCFD(Task Force on Climate-related Financial Disclosures) 권고안을 기반으로
기업의 보고 체계를 정비할 계획입니다. 또한, 경쟁사 및 업계 리더의 ESG 성과를 벤치마킹하여,
실질적이고 차별화된 목표를 설정할 예정입니다. 예를 들어, 탄소 중립(Net Zero) 목표를 2030년으로 설정한
경쟁사의 사례를 참고하여, 이 기업의 탄소 배출 감축 로드맵을 구체화할 수 있습니다.
(3)ESG KPI 설정 및 데이터 관리 체계 구축
ESG 전략의 실행 가능성을 높이기 위해서는 구체적인 KPI 설정과 데이터 관리 체계가 필수적입니다.
환경 부문에서는 GHG(Greenhouse Gas) 배출량, 에너지 효율성, 폐기물 감소율 등을,
사회 부문에서는 직원 만족도, 지역사회 투자 금액, 다양성 지표 등을, 지배구조 부문에서는
이사회 다양성, 윤리 경영 정책 준수율 등을 주요 KPI로 제안하였습니다.
또한, 데이터 수집 및 보고를 위한 내부 시스템(예: ESG Dashboard)을 구축하여,
실시간 모니터링과 투명한 보고가 가능하도록 지원할 계획입니다.
(4)5개년 중장기 ESG 전략 로드맵 수립
2025년까지의 ESG 전략은 단기 목표와 중장기 비전을 모두 포함하는 로드맵으로 구성됩니다.
단기적으로는 2025년 내 ESG 평가 점수 20% 향상, 탄소 배출 감축 10% 달성, 지역사회 프로그램 2개
신규 론칭 등을 목표로 설정하였습니다.
중장기적으로는 2030년까지 탄소 중립, 공급망 내 ESG 기준 도입, 이사회 내 여성 비율 30% 달성 등을
비전으로 제시하였습니다. 각 목표는 SMART 원칙(Specific, Measurable, Achievable, Relevant,
Time-bound)에 따라 구체화하여 실행 가능성을 높일 것입니다.
(5)Stakeholder Engagement 및 커뮤니케이션 전략
ESG 전략의 성공은 이해관계자(Stakeholder)의 참여와 지지에 달려 있습니다.
이에 따라 투자자, 직원, 고객, 지역사회 등 주요 이해관계자와의 정기적 소통 채널을 구축하고,
ESG 성과를 투명하게 공개하는 커뮤니케이션 전략을 수립할 예정입니다.
예를 들어, 연간 지속가능경영보고서(Sustainability Report)를 발간하고,
ESG 성과를 기업 홈페이지 및 IR 자료에 반영하여 신뢰도를 제고하겠습니다.
『경영컨설턴트의 실행 지원 및 리스크 관리』
금번 컨설팅에서는 전략 수립뿐만 아니라 실행 단계에서도 적극적으로 참여하여,
ESG 평가 데이터 분석, 전략 워크숍 개최, 내부 교육 프로그램 설계 등을 지원할 예정입니다.
또한, ESG 평가 과정에서 발생할 수 있는 정보 부족, 규제 변화, 이해관계자 반발 등의 리스크를 사전에 식별하고,
대응 방안을 마련하여 불확실성을 최소화하겠습니다.
특히, 글로벌 규제(예: EU의 CSRD, Corporate Sustainability Reporting Directive) 변화에 따른
영향을 모니터링하여, 기업이 선제적으로 대응할 수 있도록 가이드를 제공하겠습니다.
『경영컨설턴트의 역할과 기여도』
ESG 컨설팅에서 경영컨설턴트는 기업의 지속 가능성을 강화하고, ESG 성과를 통해 재무적·비재무적
가치를 창출하는 전략적 파트너로서 기능하며 금번 컨설팅에서 다음과 같은 역할을 수행하며
클라이언트의 목표 달성을 지원하고 있습니다.
○전략적 ESG 프레임워크 설계: 기업의 산업 특성과 글로벌 트렌드를 반영한 맞춤형 ESG 전략을 수립함
○데이터 기반 의사결정 지원: ESG 데이터 분석을 통해 실질적 개선 방안을 도출하고, KPI 달성 여부를 모니터링함
○글로벌 규제 및 기준 준수 가이드: 국제적 ESG 기준과 규제 변화에 대한 최신 정보를 제공하여, 기업의 대응력을 높임
○내부 역량 강화: ESG 교육 및 워크숍을 통해 임직원의 인식을 제고하고, 지속 가능한 경영 문화를 정착함
○성과 보고 및 커뮤니케이션 최적화: 이해관계자에게 신뢰를 줄 수 있는 투명한 보고 체계를 구축함
『ESG 평가 및 추진 전략의 기대 효과와 맺음말』
ESG 평가와 전략 수립은 울산 소재 이 중견기업이 글로벌 시장에서 지속 가능한 경쟁력을 확보하고,
투자자와 이해관계자들에게 신뢰를 제공하는 중요한 계기가 될 것입니다.
금번 프로젝트를 통해 기업의 ESG 성과가 개선됨으로써, DJSI 편입 가능성 확대, 투자 유치 기회 증가,
브랜드 평판 강화 등의 효과를 기대할 수 있습니다.
경영컨설턴트로서 전략 수립부터 실행까지 전 과정을 지원하며,
클라이언트가 단기적으로 ESG 평가에서 우수한 성과를 거두고, 장기적으로는 지속 가능한
경영을 실현할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
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