경영컨설턴트 박 종 훈입니다.
최근 경영컨설팅 수행으로
국내 3D프린터기 분야
시장을 독점적으로 지배하고 있는
기업과 1차 미팅을 하였습니다.
위 기업은 이미 상당한 매출과 실적을 확보하고 있으며
대기업과 공동 R&D추진 및 3D프린터기 납품하고 있어
안정적으로 시장지배력을 확장하고 있습니다.
3D 프린터를 통한 제품이 다양화 됨에 따라
새로운 시장을 형성하는 경영전략이 필요한 시점이며
기업의 요청에 따라서
미팅 과정 중에서
다양한 제안을 하였습니다.
글쓴이의 제안은
기존의 형성된 시장에서의 사업이 아닌
정부 및 공공기관 대상으로
새로운 사업을 기획하여
사업의 주관기관(운영)으로 참여하도록
아이디어를 도출하였으며,
중/장기적으로
기업의 이익을 창출하는 전략을 제시한 것입니다.
기업에서는 생각하지 못한
경영컨설턴트 제안에 의해
의사 결정은 바로 하지 않았습니다.
다음 주 월요일에
경영컨설팅 제안서를 제출하여
경영컨설팅 로드맵을 제시하고
2차 미팅 시, 부연 설명을 할 것입니다.
경영컨설턴트는 정부 및 공공기관의
공적 업무를 수행하면서
다양한 정보 습득과 경험 축적에 의해
확장된 아이디어를 도출할 수 있는
역량을 확보하게 됩니다.
이러한 역량에 의해
혁신적인 사업제안을 할 수 있으며
최종 판단은 기업에서 할 것입니다.
3D프린터 기술을 활용한
제품들을 직접 확인하였습니다.
자동차 외관 부품까지 구현할 수 있는 기술까지 왔으며,
앞으로는 일반 국민에게도 매우 큰 영향이 미칠 것으로 판단됩니다.
크기와 재질과 무관하게
정교한 설계까지 가능하며
개인적으로 3D프린터기를 구매하고 싶은
욕구가 발생하였습니다.
본 컨설팅이 추진되면
매우 흥미 있는 수행이 될 것입니다.
사업설계 및 정책추진까지 연결될 수 있어
긍정적으로 보고 있습니다.
감사합니다.
