100억 규모 입찰제안서 개발 전략적 요새화, '폐쇄형 컨설팅 경영컨설턴트의 일상은 때로 화려한 네트워킹과 세련된 프레젠테이션으로 비춰지지만,  그 이면에는 승리를 위해 스스로를 극한의 상황에 던져 넣는 '지적 사투'의 시간이 존재합니다. ​  최근 글쓴이는 공공입찰 시장에서도 유례를 찾아보기 힘든 '전략적 봉쇄 컨설팅(Closed-Door Consulting)'을  실행하였습니다. 입찰가 100억 원을 상회하는 대형 프로젝트, 수많은 경쟁사의 견제와 보이지 않는 대외 로비가 난무하는 전장에서 클라이언트의 목표를 위한 선택한 결단이었습니다. ​ ​  1. [The Vow of Silence] 철통 보안 속에서 피어난 전략적 무결성 금번 프로젝트의 핵심은 '기술적 보안의 완벽한 통제'였습니다. 계약서상의 특수 조항에 의거하여, 글쓴이는 3일간 외부와 완전히 차단된 지정 장소에 상주하며 제안서 개발에 착수했습니다. 스마트폰 등 사용 금지는 물론, 단

경영컨설턴트의 IR개발 및 고도화 전략 컨설팅 이야기 최근 신기술(NET) 인증과 혁신시제품 지정을 기반으로 공공 및 민간 시장에서 독보적인 위상을 확보한 기술 강소기업의  '투자 유치(IR) 전략 고도화' 컨설팅을 수행하고 있습니다. ​ 해당 기업은 전년 대비 매출액 11배 성장, 기업 가치(Valuation) 4배 이상의 마일스톤을 달성하였으며, 이번 투자설명회를 통해 차세대 성장을 위한 대규모 자본 유치를 추진 중으로 경영컨설턴트로서 성과 지표들을 단순한 과거의 기록이 아닌, '예측 가능한 고수익 엔진'으로 정의하는 전략적 정립하는 것으로 협의를 하였습니다.   1. [Gap Analysis] 기술적 우월성을 '현금흐름의 지속 가능성'으로 전환하는 내러티브 설계 투자자의 의사결정은 과거의 매출 상승 곡선이 아닌, 그 성장이 '복제 가능하고 지속 가능한가'에 대한 논리적 인과관계에 기인하며,클라이언트 기업은 신기술(NET)과 혁신시제품이라는 강

경영컨설턴트 다수공급계약 MAS 전략 컨설팅 이야기 금일 다수공급자계약(MAS) 컨설팅으로로 기업 담당자와 심도 있는 미팅을 진행하였습니다. 대상 기업은 독자적인 기술력과 제품군을 보유하고 있음에도 불구하고, 국가종합전자조달시스템 등록을 위한 기초 단계인'물품 목록화(식별번호 부여)' 단계에서 예상치 못한 행정적 난관에 부딪혀 무지개경영(주)에 전략적 조력을 요청하였습니다. ​ 금번 미팅은 업 내부의 난해한 물품 정보를 조달 시스템의 규격에 맞춰 체계적으로 재정립하기 위한 전략적 컨설팅입니다.​ ​  1. 현장 진단: 시스템의 문턱, '물품 식별번호'가 병목이 되는 이유 다수공급자계약(MAS)의 물품 목록화는 단순한 코드 부여가 아니며, 해당 제품을 국가 조달 표준 분류 체계에 정확히 편입시키는 과정으로, 제품의 속성과 규격이 시스템 언어와 일치해야 합니다. ​ 해당 기업은 자체적으로 등록을 시도하였으나, 제품군이 가진 특수성과 복잡성으로 인해 조