신기술(NET) 발표심사 전략, 신청기술 재구조화하는 지적 설계 어제 천안 소재 공공기관을 방문하여 기술 선도 기업 3개사를 대상으로 신기술인증(NET) 발표심사 대비 집중 멘토링을 수행하였습니다. 해당 기업들은 이미 R&D 과제를 통해 기술 개발을 완료하고 25년 상반기에 신기술(NET)신청을 하였으나 서류상의 결함과 평가위원들의 날카로운 지적 앞에 무릎을 꿇었던 아픈 경험이 있었습니다. ​ 2025년 12월, 재도전의 기로에서 무지개경영(주)의 전략적 조력을 요청받은 금번 미팅을 실행하였습니다. ​ ​  1. [The Hidden Gap] 기술력의 부재가 아닌 '전략적 내러티브'의 실종 멘토링의 시작은 기존에 제출된 신청서를 전수 조사하고 분서하였으며, 컨설팅사가 진단한 기업들의 공통적 병목 구간은 기술의 난이도가 아닌, '전략적 부재'에 있었습니다. 기술 개발의 성과를 나열하는 데 급급한 나머지, 평가위원이 핵심적으로 검토하는 '신규성'과

경영컨설턴트의 비특정 타겟 기반의 M&A 리스트 최적화 솔루션 많은 기업이 M&A를 검토할 때 이미 시장에 나온 매물을 고르거나 특정 경쟁사를 타겟으로 삼는 관성에 갇혀 있습니다. 하지만 기업 법무팀과 나눈 전략 회의의 핵심은 전혀 달랐으며, 매수(피인수기업) 대상도, 업종도 특정하지 않은 채 '우리 기업의 체질을 바꿀 최적의 파트너'를 발굴해달라는 요청으로 클라이언트가 단순한 규모의 경제가 아닌, 산업 생태계 전체를 조망하며 미래 수익원을 선점하겠다는 고도의 경영적 결단을 내렸으로 해석하고 있는 컨설팅입니다. ​​  1. [The Hidden Value] 업종의 틀에 갇히면 '진짜 매물'은 보이지 않습니다 대부분의 실패한 M&A는 동종 업계 내에서의 출혈 경쟁이나 익숙한 분야로의 안주에서 기인하지만 법무팀이 컨설팅사에게 매수 리스트를 요청한 이유는 명확한 것으로 내부 시각으로는 도저히 발견할 수 없는 '이종 산업 간의 폭발적 결합 지점'을 찾아

경영컨설턴트의 우수조달물품 파생 라인업 확장 전략 이야기 최근 독보적인 주력 기술을 바탕으로 조달 시장의 정점인 ‘우수조달물품’ 지정을 이미 완수한 기술 선도 기업과 3대 핵심 파생 제품에 대한 우수제품지정 연계 컨설팅 미팅을 수행하였습니다. ​ 해당 기업은 지난 3년간의 처절한 R&D 투쟁 끝에 주력 제품의 우수제품 등록이라는 마일스톤을 이미 달성한 상태였으며, 금번 미팅은 그 지적 자산의 정수를 파생 기술군으로 전이시켜 공공 판로의 지배력을 다각화하기 위한 전략적 합의의 자리였습니다.  ​ 1. [Diagnosis] 검증된 기술 원형과 파생 라인업 간의 '전략적 동기화' 확인  미팅 과정에서 확인한 클라이언트의 현황은 매우 고무적이었으며, 이미 우수조달물품으로 등록된 주력 제품은 시장에서 기술적 완결성을 충분히 입증받았으며, 새롭게 추진하는 3개의 핵심 제품 또한 원천 기술의 우수성을 그대로 계승하고 있었습니다.   특히, 신규 지정을 위한 핵