신기술 NET 인증 확보의 가시화와 우수조달제품 지정 컨설팅 착수 지난주, 클라이언트와 함께 국가기술표준원 신기술인증(NET) 1차 발표 심사 결과에 대한 정밀 리뷰(Review) 및 향후 진행될 2차 현장 심사(On-site Audit) 대비를 위한 고강도 전략 회의를 진행했습니다. 금번 미팅의 핵심 의제는 1차 발표 심사에서 확인된 기술적 타당성과 심사 위원들의 반응을 데이터 기반으로 분석하여 최종 인증 확보의 가능성을 진단하고, 이를 핵심 레버리지(Leverage)로 삼아 금년도 우수조달제품 지정 신청을 위한 구체적이고 실질적인 실행 계획을 수립하는 것이었습니다. ​ 1차 발표 심사 결과는 매우 긍정적으로 통상적으로 심사 과정에서 제기되는 기술적 논란이나, 경쟁 기술 대비 차별성 부재에 대한 부정적 의견(Negative Feedback)이 전무했으며, 오히려 기술의 독창성과 경제적 파급 효과에 대해 심사 위원 간의 '합의(Consensus)'

경영컨설턴트의 투자 유치(IR) 고도화 및 전략 컨설팅 금일, 서울 강남의 비즈니스 중심지인 삼성역 소재 기업과 투자 유치(Fundraising)를 위한 전략 컨설팅 미팅을 진행했습니다. 금번 미팅의 핵심 의제는 기존에 보유한 사업 계획과 기술력을 자본시장의 관점에서 재해석하여 '투자 IR(Investor Relations) 전략을 재정립'하고, 이를 기반으로 실질적인 '기업 투자 유치'를 실행하는 것이었습니다. ​ 대상 기업은 작년, 공공기관이 주관하는 투자 유치 프로그램에 참여하여 데모데이(Demo-day) 등을 수행하였으나, 심사위원으로부터 비즈니스 모델(BM)의 확장성과 수익 실현(Exit) 가능성에 대해 다각적인 지적을 받은 바 있으며, 내부 인력만으로는 투자자들의 날카로운 검증 기준(Criteria)을 충족하는 IR 자료를 고도화하는 데 한계를 절감하고, 전문가 그룹에게 '전략적 리스트럭처링(Strategic Restructuring)'

R&D 과제 수행 중 발생한 내부 고발과 특별 점검, 대응 전략 금일 오전(토요일), 당사와 경영 컨설팅 전속 계약(Exclusive Contract)을 체결하고 있는 기업 경영진의 긴급 요청으로 비상 대책 회의를 진행했습니다. ​ 금번 미팅의 핵심 사안은 현재 수행 중인 '정부 R&D 2년차 과제'와 관련하여, 주관기관 내부 이슈로 촉발된 '긴급 실태 점검(Emergency Inspection)' 통보에 따른 즉각적인 대응 전략을 수립하는 것이었습니다. ​ 해당 기업은 과제의 주관기관이 아닌 참여기업(협력 기업)으로서 성실히 연구를 수행해 왔으나, 주관기관의 R&D 총괄 담당자가 퇴사 과정에서 과제 수행의 적절성에 대한 다수의 민원을 제기함에 따라, 그 파장이 협력 기업인 당 클라이언트에게까지 미친 상황입니다. ​ 전담 기관으로부터 '특별 점검 대상'으로 지정되었다는 일방적인 통보를 받은 직후, 경영상의 리스크를 최소화하고 행정적 정당성을 확보하