입찰제안서 개발을 위한 전략 컨설팅 금주 전남 광주에 소재한 기업과 진행한 심도 있는 미팅을 통해 공공 입찰 시장 진출과 관련한 근본적 과제와 전략적 해결 방안을 논의하였습니다. ​ 대상기업은 핵심 기술과 혁신적 제품을 보유한 잠재력 높은 기업임에도 불구하고, 2024년 한 해 동안 12회에 걸친 입찰 참여에서 성과를 거두지 못한 상황에 직면해 있었으며, 대표이사님의 깊은 고민과 결단을 통해 전문 컨설팅을 도입, 공공 입찰 시장에서의 경쟁력을 확보하고자 하여  본 미팅이 성사되었습니다. ​ 아래는 미팅 내용을 기반으로 한 고도화된 전략적 접근 방안과 컨설팅 솔루션에 대한 제안 보고서입니다. ​ 1. 배경 및 목적: 공공 입찰 시장의 전략적 중요성과 진입 장벽 극복 공공 입찰 시장은 기업에게 안정적 수익 기반과 브랜드 신뢰도를 제공하는 핵심 성장 동력으로 작용하는 추세로 기술적 차별성과 제품 경쟁력을 보유한 중소기업에게는 지속 가능한 성장을 위한 필

국내 대기업 임원진 및 핵심 본부 대상 M&A 교육 및 멘토링  지난주 국내를 대표하는 대기업의 임원진 및 경영지원본부, 기획전략본부 소속 리더들을 대상으로 M&A(인수합병)에 대한 심도 있는 교육을 진행하며, 기업의 전략적 성장과 글로벌 경쟁력 강화에 기여하는 소중한 시간을 가졌습니다. 금번 교육은 M&A의 복잡한 프로세스와 전략적 의의에 대한 이해를 높이고, 실무적 실행 방안을 모색하는 데 초점을 맞추었습니다. 아래는 교육의 주요 내용과 그 의의를 정리한 보고서입니다. ​ 1. 교육 배경 및 목적: M&A를 통한 기업 성장 전략의 재정의 M&A는 기업이 시장 내 경쟁력을 강화하고, 새로운 성장 동력을 확보하기 위한 핵심 전략으로 평가되고 있으며, 특히, 급변하는 글로벌 비즈니스 환경에서 M&A는 단순한 자산 확장을 넘어, 기술 혁신, 시장 진입, 그리고 조직 역량 강화를 위한 필수적 수단으로 기능합니다. ​ 금번 교육은 대기업의 임원진과 전략

기업 경쟁력 강화를 위한 우수조달지정 컨설팅 지난 주 우수조달지정 신청 관련 컨설팅 건으로 기업 대표이사와 고위급 미팅을 진행하였습니다. 대상 기업은 공공조달 시장 진입과 지속 가능한 경쟁력 확보를 목표로 우수조달지정 신청을 추진하고 있으며, 올 초부터 전담 직원을 배정하여 신청 준비를 진행해 왔습니다. ​ 그러나 대표이사께서는 직원들이 신청 과정에서 과중한 부담을 느끼고 있으며, 기대했던 진척이 이루어지지 않고 있다고 판단하여 당사에 전문적 컨설팅을 의뢰하셨습니다. ​ 이에 따라, 당사는 기업 진단을 통해 현황을 정밀히 분석하였고, 1년 뒤 우수조달지정 획득을 목표로 하는 전략적 실행 계획을 수립하여 본 컨설팅을 완수할 계획을 제시하였으며, 아래는 미팅 내용과 진단 결과를 바탕으로 체계화된 보고서입니다. ​ 1. 협의 배경 및 기업 현황 분석: 우수조달지정 신청의 구조적 문제제 해당 기업은 공공조달 시장에서의 입지를 강화하고, 우수조달지정 인증을