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『경영컨설턴트의 투자 유치(IR) 고도화 및 전략 컨설팅』

경영컨설턴트의 투자 유치(IR) 고도화 및 전략 컨설팅 금일, 서울 강남의 비즈니스 중심지인 삼성역 소재 기업과 투자 유치(Fundraising)를 위한 전략 컨설팅 미팅을 진행했습니다. 금번 미팅의 핵심 의제는 기존에 보유한 사업 계획과 기술력을 자본시장의 관점에서 재해석하여 '투자 IR(Investor Relations) 전략을 재정립'하고, 이를 기반으로 실질적인 '기업 투자 유치'를 실행하는 것이었습니다. 대상 기업은 작년, 공공기관이 주관하는 투자 유치 프로그램에 참여하여 데모데이(Demo-day) 등을 수행하였으나, 심사위원으로부터 비즈니스 모델(BM)의 확장성과 수익 실현(Exit) 가능성에 대해 다각적인 지적을 받은 바 있으며, 내부 인력만으로는 투자자들의 날카로운 검증 기준(Criteria)을 충족하는 IR 자료를 고도화하는 데 한계를 절감하고, 전문가 그룹에게 '전략적 리스트럭처링(Strategic Restructuring)'

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1월 24일2분 분량

『경영컨설턴트의 IR개발 및 고도화 전략 컨설팅 이야기』

경영컨설턴트의 IR개발 및 고도화 전략 컨설팅 이야기 최근 신기술(NET) 인증과 혁신시제품 지정을 기반으로 공공 및 민간 시장에서 독보적인 위상을 확보한 기술 강소기업의 '투자 유치(IR) 전략 고도화' 컨설팅을 수행하고 있습니다. 해당 기업은 전년 대비 매출액 11배 성장, 기업 가치(Valuation) 4배 이상의 마일스톤을 달성하였으며, 이번 투자설명회를 통해 차세대 성장을 위한 대규모 자본 유치를 추진 중으로 경영컨설턴트로서 성과 지표들을 단순한 과거의 기록이 아닌, '예측 가능한 고수익 엔진'으로 정의하는 전략적 정립하는 것으로 협의를 하였습니다. 1. [Gap Analysis] 기술적 우월성을 '현금흐름의 지속 가능성'으로 전환하는 내러티브 설계 투자자의 의사결정은 과거의 매출 상승 곡선이 아닌, 그 성장이 '복제 가능하고 지속 가능한가'에 대한 논리적 인과관계에 기인하며,클라이언트 기업은 신기술(NET)과 혁신시제품이라는 강

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1월 3일2분 분량

『[IR Consulting] 해외 투자유치(Series B)를 위한 IR 전략 재정립』

[IR Consulting] 해외 투자유치(Series B)를 위한 IR 전략 재정립 지난 주 혁신적인 기술 포트폴리오를 보유한 유망 스타트업으로부터 해외 투자유치를 위한 IR 개발 컨설팅을 긴급히 의뢰받아, 해당 기업을 방문하여 대표이사와 심도 있는 전략 회의를 진행하였습니다. 이번 컨설팅은 단순히 기존 사업계획서를 영문으로 번역하거나 디자인을 수정하는 작업이 이니며, 국내 시장에서 검증된 비즈니스 모델을 글로벌 투자자의 눈높이(Global Standard)에 맞춰 재해석하고, 투자 확실성을 담보하기 위해 기업의 가치(Valuation)를 증명하는 '전략적 재정립(Re-structuring)'의 과정의 컨설팅입니다. 아래는 금번 컨설팅 의뢰의 배경과 현상 진단, 그리고 성공적인 Cross-border 투자를 이끌어내기 위한 구체적 실행 전략에 대한 상세 내용을 제시합니다. 1. 컨설팅 배경: Scale-Up을 위한 도약과 Globa

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2025년 12월 7일2분 분량