방사청 최대 규모 사업, '입찰제안서' 개발, 압도적 차별화 전략 지난주, 방위사업청(방사청) 역사상 최대 규모의 입찰 컨설팅 프로젝트가 1차적으로 마무리되었습니다. 이번 컨설팅은 방사청 입찰의 고유한 복잡성과 기술적 요구사항을 고려할 때, 본 컨설팅사 역사상 가장 의미 있는 과업 중 하나로 판단하고 있으며, 아래는 이번 컨설팅 배경, 수행 범위, 주요 성과에 대한 경영컨설턴트의 시각입니다. 1. 컨설팅 배경: 방사청 최대 규모 입찰과 장기 협력의 결실   이번 방사청 입찰 컨설팅은 지난 4월부터 클라이언트와의 심도 있는 협의를 통해 본격적으로 시작되었으며,6월에 정식 계약이 완료된 이후 본격적인 작업에 착수하였습니다. 방사청 입찰은 국방 및 방산 산업의 특수성과 엄격한 평가 기준으로 인해 공공입찰 중에서도 최상위 난이도를 자랑하는 분야로, 이번 컨설팅은 특히 방사청 역사상 최대 규모의 입찰로 평가받아 그 중요성이 더욱 부각되었습니다. ​ 글쓴

무지개경영(주) IPO 기업 대상 M&A 전략 발표회 ​ 무지개경영(주) 대표컨설턴트 박종훈입니다. 지난주, 무지개경영(주)를 대표하여 최근 IPO(기업공개)를 성공적으로 완료한 기업의 경영진, 법무팀, 경영지원본부 핵심 관계자들을 대상으로 Reverse Triangular Merger(역삼각 합병)에 관한 전략 발표를 진행하였습니다. ​ 본 발표는 M&A 컨설팅 계약의 일환으로, IPO 이후 기업의 지속 가능한 성장과 구조적 효율성을 극대화하기 위한 역삼각 합병 전략을 제시하고, 실무적 실행 방안을 논의하는 데 목적이 있었습니다. ​ 발표는 40분간의 심층적 Reverse Triangular Merger 전략 제안과 60분간의 치밀한 질의응답 세션으로 구성되었으며, 참석자들과의 고도화된 논의를 통해 기업의 특수한 맥락에 최적화된 전략적 솔루션을 도출할 수 있었습니다. ​ 아래는 발표의 주요 내용과 질의응답에서 제기된 핵심 논점을 체계적으로 정리