입찰제안서 개발을 위한 전략 컨설팅 금주 전남 광주에 소재한 기업과 진행한 심도 있는 미팅을 통해 공공 입찰 시장 진출과 관련한 근본적 과제와 전략적 해결 방안을 논의하였습니다. ​ 대상기업은 핵심 기술과 혁신적 제품을 보유한 잠재력 높은 기업임에도 불구하고, 2024년 한 해 동안 12회에 걸친 입찰 참여에서 성과를 거두지 못한 상황에 직면해 있었으며, 대표이사님의 깊은 고민과 결단을 통해 전문 컨설팅을 도입, 공공 입찰 시장에서의 경쟁력을 확보하고자 하여  본 미팅이 성사되었습니다. ​ 아래는 미팅 내용을 기반으로 한 고도화된 전략적 접근 방안과 컨설팅 솔루션에 대한 제안 보고서입니다. ​ 1. 배경 및 목적: 공공 입찰 시장의 전략적 중요성과 진입 장벽 극복 공공 입찰 시장은 기업에게 안정적 수익 기반과 브랜드 신뢰도를 제공하는 핵심 성장 동력으로 작용하는 추세로 기술적 차별성과 제품 경쟁력을 보유한 중소기업에게는 지속 가능한 성장을 위한 필

경영컨설턴트 박 종 훈입니다. 얼마 전 나라장터 입찰전략 컨설팅을 다녀왔습니다. 클라이언트의 경우 입찰전략 및 제안서를 타 컨설팅 회사에 의뢰하여 입찰을 추진하던 중 업무 프로세스가 맞지 않아 글쓴이의 강의 장소에 긴급하게 방문하여 어려움을...

경영컨설턴트 박 종 훈입니다. 오늘 조달청 나라장터 입찰전략 컨설팅을 다녀왔습니다.​ 좀 특이한 케이스인데 클라이언트가 '준공공기관'입니다. ​ 지방자치단에서 출자한 공기업이며,정부부처 주최하는 공공사업 프로젝트 수주를 받기 위해 외부인력인...