[전문가 진단] M&A 실패 리스크의 최소화: 조직 및 시스템의 논리적 재조립 방안 최근 당사는 시장 점유율 확대를 목적으로 동종 업계 경쟁사 인수를 추진 중인 중견 기업의 M&A 자문을 완수하였습니다. 해당 클라이언트는 회계법인을 통한 재무 실사(Financial Due Diligence)와 법무법인의 법률 리스크 검토를 완료하였으나, 인수 이후 예상되는 조직 결합 및 운영 효율화에 대한 구체적인 실행 계획이 부재한 상태였습니다. ​ 기업의 인수합병(M&A) 과정에서 다수의 기업은 본계약 체결과 거래 종결(Closing)이라는 단기적 목표에 매몰되는 경향이 있지만 M&A의 실질적인 성패는 자금의 납입 시점이 아닌, 합병 이후 당초 목표했던 재무적 시너지와 운영 효율성을 장부상에 실제 이익으로 인식시키는 과정에서 판가름 납니다. ​ 본 글은 전통적인 재무적 가치평가(Valuation)에 의존하는 M&A의 구조적 한계를 객관적으로 분석하고, 인수 기