[공공부문 전략 자문] 내부 경영평가 보고서 고도화 및 체계구축 최근 컨설팅사는 세종특별자치시에 본사를 둔 공공기관 출자기업과 '월간 내부 경영평가 보고서 정밀 진단 및 연간 고도화 총괄 자문' 계약을 체결하고, 전사적 성과통제 아키텍처의 전면 재설계 과업에 본격 착수하였습니다. ​ 해당 기관은 「상법」상 주식회사의 형태를 취하고 있으나, 실질적으로는 공공기관의 지배구조와 공공성 통제 메커니즘 하에 운영되는 준공공기관입니다. 이러한 이중적 법적 성격으로 인해 내부 경영평가는 실적 집계를 넘어, 상위기관의 경영평가 편람과 국가 정책 기조에 정합하는 수리적 타당성과 논리적 완결성을 갖춘 전략적 산출물로 기능해야 합니다. ​ 본 글은 경영컨설턴트의 분석적 시각에서, 금번 연간 자문 계약의 추진 과정을 체계적으로 검토하고, 준공공기관의 성과관리 체계 고도화를 위한 전략적 통제 기제의 구체적 실행 방향을 제시하고자 합니다. ​ 본 글은 필자의 독립적 전문