[무지개경영(주) GA 자문] 워싱턴 D.C. 로비 펌 인터뷰 및 거시 정책 리스크 구조화 무지개경영(주) 대표컨설턴트 박종훈입니다. ​ 지난주, 미국 워싱턴 D.C.에 거점을 두고 글로벌 공공정책 분석, 정부 관계(Government Affairs, GA), 규제 대응 및 산업별 정책 영향 평가를 전문으로 수행하는 유력 정책 연구·자문 기관의 핵심 인사와 심층 인터뷰 및 전략 미팅을 진행하였습니다. ​ 첨부된 사진은 글로벌 자본 시장의 룰(Rule)을 세팅하는 워싱턴 D.C.의 정책 입안 동향을 분석하고, 대한민국 거시 규제 환경의 구조적 변화가 글로벌 공급망 및 크로스보더(Cross-border) 투자에 미치는 영향을 논의하는 최고위 수준의 전략 회의 현장입니다. ​ 해당 인터뷰는 단일 컨설팅사 차원의 교류를 넘어, 미국의 정책 입안자 및 로비스트들이 한국의 규제 지형을 어떻게 해독하고 있는지?,어떠한 자본 배분 전략을 수립하고 있는지 역추적(

[ESG 전략 자문] 코스닥 상장사 지배구조(Governance) 혁신 및 실행 통제권 확보 아키텍처』 지난 주, 코스닥(KOSDAQ) 상장 중견기업의 전사적 ESG 전략 수립 및 핵심 지배구조(Governance) 개편을 위해 컨설팅사에 미팅을 요청하여 방문하였습니다. ​ 첨부된 사진은 대상기업의 핵심 실무진과 진행한 전략 미팅 현장으로 특히 금번 클라이언트 측 담당자는 대학원 수준의 심도 있는 ESG 학업을 이수하고 실무를 총괄하는 고도화된 ESG 전문가로, 피상적인 친환경(E) 캠페인이나 사회공헌(S)을 넘어, 기업 가치의 근간을 재설계하는 '지배구조(G)의 근본적 혁신과 실행'을 컨설팅사에 요청하였습니다. ​ 본 글은 경영컨설턴트의 독립적이고 분석적인 시각에서, 상장사의 지배구조 혁신을 위한 '컨설턴트의 실행 통제권 확보'의 중요성과 향후 컨설팅 과업 범위를 확정하는 '전사적 구조화(Enterprise-wide Structuring)' 과

공공기관(발주기관) 입찰 무결성 확보와 민원 방어 로직 자문이야기 본 전략 자문은 최근 강남에 소재한 주요 공공기관의 계약 및 사업 총괄 경영진과 직접 대면하여 진행한 '공공입찰 발주 프로세스 리스크 통제 및 민원 대응 전략' 첫 자문 미팅의 핵심 진단 사항을 요약하고, 향후 발주기관이 확보해야 할 구조적인 행정 방어 방향성을 제시하기 위하여 작성되었습니다. ​ 공공기관과 첫 미팅을 통해 진단한 결과, 귀 기관은 막대한 국가 예산이 투입되는 주요 공공사업을 발주함에 있어 고도의 책임감과 투명성을 견지하고 있었습니다. 그러나 최근 공공조달 시장의 경쟁이 격화됨에 따라, 낙찰에 실패하거나 참가 자격을 얻지 못한 입찰참가자들이 발주처를 상대로 무분별한 민원을 제기하고, 평가의 공정성을 문제 삼아 입찰 절차 중지 가처분 소송을 남발하는 등 발주기관의 정상적인 행정 업무를 심각하게 마비시키는 사례가 폭증하고 있습니다. ​ 이러한 악성 민원과 법적 분쟁은 해

R&D 특별점검 리스크 통제 및 성실성입증을 위한 전략 컨설팅 최근 국가연구개발사업(R&D)을 수행 중인 클라이언트 기업으로부터, 퇴사한 내부 직원 및 외주 위탁개발자의 민원 제기로 인하여 전문기관(전담기관)의 '특별점검(현장 실태조사)'이 통보된 엄중한 위기 상황에 직면하여, 전략적으로 방어하기 위한 긴급 전략 자문 미팅을 수행하였습니다. ​ 통상적인 진도 점검과 달리, 내부 프로세스에 정통한 전직 연구원과 과제 지분에 얽힌 위탁기관의 민원에 의해 촉발된 특별점검은 그 자체로 주관연구기관에 대한 '부정행위 의심'을 전제로 강도 높게 진행됩니다. ​ 국가연구개발혁신법 제31조 및 제32조에 따르면, 연구개발비의 사용용도 및 기준 위반, 연구개발성과의 위조·변조, 거짓이나 부정한 방법의 수행 등이 적발될 경우, 해당 기관 및 연구책임자에게는 최대 10년의 참여제한과 지급된 정부지원연구개발비의 최대 5배에 달하는 징벌적 제재부가금이 부과되는 치명적인

500억 규모 방사청 입찰제안서 개발 및 수주 전략 아키텍처 최근 당사는 500억 원 이상의 대규모 예산이 투입되는 방위사업청(이하 방사청) 주관 무기체계 및 전력지원체계 구축 사업에 참여를 앞둔 클라이언트 경영진과 마주했습니다. 본 미팅은 방사청 '입찰 전략 수립 및 입찰제안서 개발 전속 자문'을 목적으로 심도 있게 진행되었습니다. ​ 방사청이 발주하는 500억 원 이상 규모의 '협상에 의한 계약'은 일반적인 공공조달 사업과는 다른 엄격한 기준을 적용받으며, 「방위사업법」과 「방위사업관리규정」에 기반한 본 입찰은 소요군이 요구하는 작전요구성능(ROC, Required Operational Capability)의 충족 여부, 종합군수지원(ILS) 체계의 적합성, 기술적 결함 여부에 대한 철저한 검증 과정을 포함합니다. 따라서 발주처의 제안요청서(RFP) 항목을 단순히 나열하는 일반적인 입찰제안서 구조로는 평가위원회의 기준을 통과하기 어렵습니다.

[전문가 진단] M&A 실패 리스크의 최소화: 조직 및 시스템의 논리적 재조립 방안 최근 당사는 시장 점유율 확대를 목적으로 동종 업계 경쟁사 인수를 추진 중인 중견 기업의 M&A 자문을 완수하였습니다. 해당 클라이언트는 회계법인을 통한 재무 실사(Financial Due Diligence)와 법무법인의 법률 리스크 검토를 완료하였으나, 인수 이후 예상되는 조직 결합 및 운영 효율화에 대한 구체적인 실행 계획이 부재한 상태였습니다. ​ 기업의 인수합병(M&A) 과정에서 다수의 기업은 본계약 체결과 거래 종결(Closing)이라는 단기적 목표에 매몰되는 경향이 있지만 M&A의 실질적인 성패는 자금의 납입 시점이 아닌, 합병 이후 당초 목표했던 재무적 시너지와 운영 효율성을 장부상에 실제 이익으로 인식시키는 과정에서 판가름 납니다. ​ 본 글은 전통적인 재무적 가치평가(Valuation)에 의존하는 M&A의 구조적 한계를 객관적으로 분석하고, 인수 기