[공공조달 전략] 수의계약 특례 확보를 위한 우수조달물품 지정 컨설팅 아키텍처 최근 공공조달(B2G) 시장으로의 본격적인 진입과 매출 구조 다변화를 목표로 하는 기술 집약형 제조 기업의 경영진과 '조달청 우수조달물품 지정 전략 컨설팅' 착수 미팅을 수행하였습니다. ​ 클라이언트 경영진은 자사 보유 기술의 혁신성에 대해 강한 확신을 지니고 있었으며, 기확보한 특허와 연구개발(R&D) 실적을 근거로 우수물품 지정의 당위성을 주장하였으며, 조달청의 우수조달물품 제도는 기술력 인증하는 것이 아니라 국가 예산이 투입되는 공공기관에 '수의계약'이라는 예외적이고 막대한 독점 공급 권한을 부여하는 제도적 특례입니다. ​ 따라서 기술적 차별성을 넘어, '공공조달 목적과의 부합성' 및 '경제적 타당성'에 대한 극도로 엄격하고 다각적인 교차 검증을 요구합니다. ​ 본 글은 기업 내부의 기술적 확신이 공공조달 심사 과정에서 기각되는 구조적 원인을 객관적으로 분석하고,