[공공조달 전략 자문] 공공기관 조달계약 리스크 통제 및 상시 자문 체계 구축 최근 본 컨설팅사는 대규모 예산을 집행하는 주요 공공기관과 '조달계약 리스크 상시 통제 및 전략적 계약 추진 타당성 검증' 을 위한 연간 자문계약을 체결하고, 전사적 계약관리 아키텍처의 근본적 재설계 과업에 착수하였습니다. ​ 공공기관의 계약 행위는 민간 영역의 통상적 상거래와 본질적으로 상이한 법적 구조를 갖습니다. 「국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률」을 비롯한 공공조달 관련 법령 체계는 계약의 전 단계에 걸쳐 엄격한 행정절차적 정당성을 요구하는 고도의 규제 영역을 형성하며, 조직의 의사결정 구조 전반에 구조적 제약으로 작용합니다. ​ 특히 일일 수십 건의 조달계약이 동시다발적으로 발생하는 대형 공공기관의 경우, 법리적 타당성과 행정적 효율성을 동시에 확보해야 하는 거버넌스적 압박은 조직 전체의 계약 추진 역량을 잠식하는 시스템적 리스크로 전이됩니다. ​ 본 글

공공기관 조달 실무 및 계약 변경 리스크 통제 자문 수행 이야기 최근 무지개경영(주)는 다수의 주요 공공기관과 '공공입찰 및 계약 관리 전속 자문(Retainer Advisory)' 계약을 체결하고, 발 주처의 시각에서 조달 프로세스 전반의 법리적 정합성과 행정적 무결성을 검증하는 고도의 전략 컨설팅을 수행하고 있습니다. ​ 공공기관의 입찰 및 계약 행위는 「국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률(국가계약법)」 및 관련 기획재정부 계약예규의 엄격한 통제를 받습니다. 최근 국정감사 및 감사원 감사 등 대국민 투명성 요구가 강화되고, 중대재해처벌법 및 ESG 경영 지표 등 새로운 규범이 입찰 요건으로 편입됨에 따라 그 검증 기준이 전례 없이 격상되고 있습니다. ​ 그러나 실제 조달 현장에서는 제안요청서(RFP)의 자의적 해석에 따른 공정성 시비, 입찰 참여 업체의 교묘한 위법 행위 발견, 그리고 사업 착수 이후 발생하는 거시경제적·물리적 변수로 인한

500억 규모 방사청 입찰제안서 개발 및 수주 전략 아키텍처 최근 당사는 500억 원 이상의 대규모 예산이 투입되는 방위사업청(이하 방사청) 주관 무기체계 및 전력지원체계 구축 사업에 참여를 앞둔 클라이언트 경영진과 마주했습니다. 본 미팅은 방사청 '입찰 전략 수립 및 입찰제안서 개발 전속 자문'을 목적으로 심도 있게 진행되었습니다. ​ 방사청이 발주하는 500억 원 이상 규모의 '협상에 의한 계약'은 일반적인 공공조달 사업과는 다른 엄격한 기준을 적용받으며, 「방위사업법」과 「방위사업관리규정」에 기반한 본 입찰은 소요군이 요구하는 작전요구성능(ROC, Required Operational Capability)의 충족 여부, 종합군수지원(ILS) 체계의 적합성, 기술적 결함 여부에 대한 철저한 검증 과정을 포함합니다. 따라서 발주처의 제안요청서(RFP) 항목을 단순히 나열하는 일반적인 입찰제안서 구조로는 평가위원회의 기준을 통과하기 어렵습니다.