[ESG 전략 자문] 코스닥 상장사 지배구조(Governance) 혁신 및 실행 통제권 확보 아키텍처』 지난 주, 코스닥(KOSDAQ) 상장 중견기업의 전사적 ESG 전략 수립 및 핵심 지배구조(Governance) 개편을 위해 컨설팅사에 미팅을 요청하여 방문하였습니다. ​ 첨부된 사진은 대상기업의 핵심 실무진과 진행한 전략 미팅 현장으로 특히 금번 클라이언트 측 담당자는 대학원 수준의 심도 있는 ESG 학업을 이수하고 실무를 총괄하는 고도화된 ESG 전문가로, 피상적인 친환경(E) 캠페인이나 사회공헌(S)을 넘어, 기업 가치의 근간을 재설계하는 '지배구조(G)의 근본적 혁신과 실행'을 컨설팅사에 요청하였습니다. ​ 본 글은 경영컨설턴트의 독립적이고 분석적인 시각에서, 상장사의 지배구조 혁신을 위한 '컨설턴트의 실행 통제권 확보'의 중요성과 향후 컨설팅 과업 범위를 확정하는 '전사적 구조화(Enterprise-wide Structuring)' 과

대기업 ESG 공시 시스템 구축 컨설팅, 비즈니스 도메인 및 산출 로직 설계 마스터플랜 최근 당사는 대한민국을 대표하는 최상위 대기업 경영진 및 ESG 전담 조직과 마주 앉아, 다가오는 글로벌 ESG 공시 의무화(IFRS S1·S2, CSRD 등)에 선제적으로 대응하기 위한 '전사적 ESG 공시 시스템 구축 및 비즈니스 로직 설계 컨설팅' 착수 미팅을 수행하였습니다. ​ 현재 국내 자본 시장에서 글로벌 스탠다드에 부합하는 고도화된 ESG 공시 시스템을 내재화한 곳은 톱티어(Top-tier) 대기업 3곳 남짓에 불과하는 것으로 추정하고 있으며, 금번 당사에 자문을 의뢰한 클라이언트 역시 이러한 선도 그룹에 합류하여 글로벌 투자자들의 엄격한 검증을 통과할 수 있는 독자적인 공시 인프라를 구축하고자 하였습니다. ​ 금번 프로젝트에서 당사에 부여된 핵심 과제는 단순한 소프트웨어 툴(Tool)의 도입이 아닌, 경영컨설턴트의 거시적 통찰을 바탕으로 '기구축된