[ESG 전략 자문] 코스닥 상장사 지배구조(Governance) 혁신 및 실행 통제권 확보 아키텍처』 지난 주, 코스닥(KOSDAQ) 상장 중견기업의 전사적 ESG 전략 수립 및 핵심 지배구조(Governance) 개편을 위해 컨설팅사에 미팅을 요청하여 방문하였습니다. ​ 첨부된 사진은 대상기업의 핵심 실무진과 진행한 전략 미팅 현장으로 특히 금번 클라이언트 측 담당자는 대학원 수준의 심도 있는 ESG 학업을 이수하고 실무를 총괄하는 고도화된 ESG 전문가로, 피상적인 친환경(E) 캠페인이나 사회공헌(S)을 넘어, 기업 가치의 근간을 재설계하는 '지배구조(G)의 근본적 혁신과 실행'을 컨설팅사에 요청하였습니다. ​ 본 글은 경영컨설턴트의 독립적이고 분석적인 시각에서, 상장사의 지배구조 혁신을 위한 '컨설턴트의 실행 통제권 확보'의 중요성과 향후 컨설팅 과업 범위를 확정하는 '전사적 구조화(Enterprise-wide Structuring)' 과

시장 지배력 확보를 위한 환경표지 및 녹색제품 인증 통합 컨설팅 지난주 서울 가산디지털단지 소재 친환경 선도 기업과 ‘환경표지 및 녹색제품 인증 동시 확보를 위한 전략 미팅’을 수행하고 최종 컨설팅 수행 협의를 완료하였습니다. ​ 대상 기업은 환경표지, 녹색기술, 녹색전문기업 등 친환경 인증 전반에 걸친 지배력 확대를 희망하고 있으며, 특히 올 하반기 예정된 신제품인증(NEP) 심사에서 압도적 우위를 점하기 위해 상반기 내 환경표지 및 녹색제품 인증 확보를 핵심 과업으로 설정하였고, 경영컨설턴트로서 본인은 인증 간의 유기적 결합을 통해 수주 경쟁력을 극대화하는 ‘그린 패스트트랙(Green Fast-Track)’ 플랜을 수립하였습니다. 1. [Gap Analysis] NEP 인증을 향한 선제적 요건 정립과 인증 타임라인의 전략적 정합성 진단 이번 컨설팅은 각 인증이 상호 보완적으로 작용하여 최종 목표인 NEP(신제품인증)의 논리적 근거가 되는 ‘기