플랫폼 기업, 영속성을 위한 IPO 전략 컨설팅 이야기 지난주 매출 400억 원 규모의 펀더멘털을 확보하며 급속한 스케일업(Scale-up) 단계에 진입한 플랫폼 전문 기업 이사진과 전략회의를 수행했습니다. 매출 400억은 시장 검증의 지표이나, 동시에 외부 자본의 강력한 엑싯(Exit) 압력이 가중되는 임계점으로써, 복잡한 이해관계속에 이사진들은 여러 고민들을 하고 있었습니다. ​ 해당 기업은 '2년 내 상장(IPO)'을 목표로 하고 있으나, 초기 투자자들의 회수 요구는 경영권의 자율성을 위축시키는 실질적 리스크로 작용하고 있으며, 자본의 논리에 매몰되어 지배력을 상실할 것인가,아니면 상장을 활용해 압도적 시장 지위를 구축할 것인가. 실존적 기로에서 글쓴이가 수행할 전략의 핵심은기술적 상장 준비 외에도 '전략적 통제권 수호와 거버넌스 최적화'에 집중할 것으로 예상됩니다. ​ ​  1. 정보 주도권 확보를 통한 '전략적 거버넌스' 재구축 투자자와