2026년 공공기관 경영평가 체계의 구조적 전환과 전략적 대응 과제 1. 2026년 개편은 ‘지표 조정’이 아니라 평가 프레임의 재설계다 2025년도 편람의 기본 구조는 비교적 명확했다. 공공기관의 경영실적은 크게 경영관리와 주요사업이라는 두 개의 축으로 평가되었고, 여기에 정부가 중시하는 혁신 노력을 별도의 가점 체계로 보완하는 방식이 적용되었다. ​ 이 구조는 공기업과 준정부기관의 유형별 배점 차이를 두더라도 전체적으로는 동일한 평가 문법을 유지했다는 점에서 이해하기 쉬운 체계지만 2026년도 편람은 겉으로 보기에는 여전히 경영관리와 주요사업이라는 큰 틀을 유지하면서도, 실제로는 특정 기관군에 대해서는 평가 프레임 자체를 별도로 설계하는 방식으로 나아갔고, ​ 그 결과 ‘동일한 틀 안의 가중치 차이’가 아니라 ‘기관군별 서로 다른 평가 논리’가 본격적으로 등장하게 되었다. 이 변화는 평가 설계의 관점에서 매우 중요하다. 왜냐하면 그것은 더 이

[공공기관 평가] 2026 혁신 프로젝트 포트폴리오 최적화 컨설팅 최근 2026년도 공공기관 경영실적 평가의 핵심적 변곡점으로 부상한 ‘혁신 프로젝트’ 정규 범주의 신설, 즉 경영평가 체계의 3대 축으로의 격상과 관련하여, 다수의 공공기관 경영진과 함께 선제적 혁신 포트폴리오의 재구조화 및 평가 대응 전략 수립을 위한 컨설팅 착수 미팅을 수행하였습니다. ​ 정부가 공표한 「2026년도 공공기관 경영평가편람」을 면밀히 분석한 결과, 공공기관의 혁신 노력은 더 이상 5점 한도의 가점(Bonus)이나 부수적 지표의 차원이 달라졌으며, 2026년부터는 [경영관리 - 주요사업 - 혁신 프로젝트]라는 경영평가의 독립된 3대 축으로 격상되었으며, 이러한 현상은 기관의 사업 나열식 혁신을 철저히 배제하고, 보다 파괴적이고 주도적인 혁신 역량을 최우수 등급 달성의 절대적 척도로 삼겠다는 정부의 강력하고도 명확한 정책적 의지를 반영하는 것입니다. ​ 본 글은 공공기