경영컨설턴트 박 종 훈입니다.
금일 서울 가산디지털단지에 소재한 전자제품
전문 기업의 대한 컨설팅을 다녀왔습니다.
중소기업이지만
700억 매출을 창출하는 기업으로
중소벤처기업부에서
강소기업 인증을 받은 바 있습니다.
경영컨설팅 범위는
1. 기업성장 전략 보고서
2. 프레젠테이션 준비
3. 정부부처 주관 사업 선정 등
업무룰 수행할 예정이며
외부인 경영컨설턴트를 통해
기업성장 전략에 완성도를 높일 필요가 있다고 판단하여
본 컨설팅을 수행하게 된 것입니다.
2019년 WC300(월드클래스300)위원으로 활동하기 전에
2곳 기업에 WC300선정(2017년)에 대한 컨설팅을 추진한적 있으며,
선정에 필요한 성장보고서 및 평가업무 대응 수행한
경험과 경력을 확보하고 있어
이번 컨설팅이 매우 수훨할 것입니다.
15일 이내에 경영컨설팅을 종료해야 하는 미션(Mission)입니다.
6월 중순까지는 매우 바빠질 것으로 보이며
심도 있는 진단→ 분석→기업 전략이 도출 되어야 하는
어려움이 있는 컨설팅으로
결과물의 책임은 경영컨설턴트에게 귀속되어
심리적 부담이 있지만 원하는 결과를 도출한다면
경영컨설팅 범위가 확장되어 2020~2021년 긍정적인
가시적인 성과들을 확보할 수 있습니다.
좋은 결과를 기대합니다.
감사합니다.
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